為進一步梳理2025年工作思路，統(tǒng)一思想、明確方向、凝聚力量，2024年12月12日，燃?xì)饧瘓F召開2025年工作務(wù)虛會暨2024年四季度安委會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室主要負(fù)責(zé)人，各單位及杭天公司五家分公司主要負(fù)責(zé)人和“兩保一優(yōu)”分管領(lǐng)導(dǎo)參加。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理徐小冬主持。會上，各單位結(jié)合“十四五”規(guī)劃完成情況和2024年工作實績，匯報本單位2025年主要工作思路。財務(wù)管理部匯報2025年綜合計劃（預(yù)算），企業(yè)管理部匯報“十五五”規(guī)劃編制計劃、2025年企業(yè)改革思路，應(yīng)急管理部匯報2024年三季度安委會任務(wù)落實問題事項及四季度重點任務(wù)、2025年專業(yè)線工作思路，科技信息部匯報2025年科技賦能項目計劃。集團分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自專業(yè)條線提出明年工作思路。

徐小冬圍繞做好“雙百”活動迎檢、保障冬季供氣充足有序、加強年關(guān)信訪維穩(wěn)、落實防雪抗凍及電氣消防安全舉措、“兩保一優(yōu)”目標(biāo)責(zé)任書簽訂以及梳理沖刺年度重點目標(biāo)任務(wù)，對歲末年初安全生產(chǎn)等工作進行強調(diào)部署。同時結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢對2025年工作提出三方面思路：一是各單位要積極爭取所在區(qū)域天然氣價格補貼政策，推動公司正常有序經(jīng)營。二是重點聚焦五個“如何”（即如何尋求多渠道氣源構(gòu)建杭燃冬季氣源自主化供應(yīng)保障體系；如何打造具有杭州特色的燃?xì)獍踩�治理體系；如何對照市場化企業(yè)不斷打造提升公眾滿意度的服務(wù)平臺；如何應(yīng)對在市域空間內(nèi)的能源激烈競爭形勢下依舊保持高質(zhì)量發(fā)展活力；如何培養(yǎng)講政治懂業(yè)務(wù)敢擔(dān)當(dāng)有原則的干部人才隊伍），認(rèn)真思考、謀求突破。三是各單位須對標(biāo)同行先進企業(yè)，取長補短，不斷完善發(fā)展進步。

集團黨委書記、董事長萬向偉對各單位和部室的2025年工作思路表示充分肯定，并從市場競爭“愈演愈烈”、兩個效益“并舉并重”、燃?xì)獍踩�“高度關(guān)注”、服務(wù)品質(zhì)“追求卓越”、科技創(chuàng)新“日新月異”五個方面對當(dāng)前集團發(fā)展面臨的外部形勢進行分析研判，要求做到“乘勢而上、順勢而為、借勢而進”。2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀劃之年，也是杭州城市燃?xì)庀乱粋�50年揚帆起航之年。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，萬董要求全體干部員工要時刻保持“始終能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決自身存在的問題”的清醒和堅定，勇于自我革命，堅持“解放思想、守正創(chuàng)新、革故鼎新”，同時著重提出三大方面努力方向。第一、強鏈補鏈延鏈，加快推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。一是做優(yōu)城市燃?xì)庵髫?zé)主業(yè)，要健全上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展體系。二是做大綜合能源發(fā)展產(chǎn)業(yè)，要乘勢而上占領(lǐng)市場的制高點。三是做強科技賦能未來產(chǎn)業(yè)，要借勢而進塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。第二、抓早抓細(xì)抓小，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全。一是要夯實基礎(chǔ)管理。二是要提升標(biāo)準(zhǔn)體系。三是要加強數(shù)字賦能。第三、有效高效創(chuàng)效，進一步做實精細(xì)化管理。一是做好“人”的有效管理。二是提高“物”的有效利用。三是實現(xiàn)“事”的有效辦結(jié)。