縱橫全局謀戰略  明晰重點重執行

——市燃氣集團學習貫徹市公司年度會議精神部署2012年度工作

2012年1月16日，市燃氣集團組織全體領導班子成員、各專業線部門負責人認真學習貫徹市城投集團2012年度工作會議精神，進一步明確2012年的工作思路，細化工作任務，確定工作重點。

一是系統傳達，深入學習。會議首先傳達了市城投集團“轉型升級，創新發展”主題年度工作會議精神，組織學習王堅董事長《穩中求進，奮發有為，真抓實干，努力推動企業轉型升級、創新發展》工作報告、顧曉奮總經理講話內容。要求各分管領導、各專業線深入學習、深刻理解，準確把握2012年工作立足點，統一對新形勢、新情況的認識，深化對“轉型升級、創新發展”主題的理解，結合公司發展實際，明確今年工作的目標和重點，從思想上、組織上、行動上做好充分準備，以高昂的斗志、飽滿的精神、頑強的作風迎接新的挑戰。

二是把握全局，厚積薄發。2012年是燃氣集團轉軌變型、創新發展的關鍵時期。公司全體干部職工要審時度勢、冷靜分析，既要看到公司繼續保持增長的態勢，也要清醒地認識到發展過程中仍面臨“區域化競爭激烈與競爭優勢尚未形成”、“實施戰略目標與可復制發展模式尚未建立”、“企業快速發展與基礎管理薄弱”三大矛盾以及天然氣管網成環大安全格局尚未建立、天然氣價格體系尚未理順等諸多不利因素。公司要貫徹落實市城投集團“五大戰略”，切實以“十二五”發展規劃為統領，堅持大項目帶動，突出關聯產業優勢，加快改革與創新發展，強化基礎建設，提升隊伍素質，增強集團管控能力，力爭在拓展新區域燃氣市場上取得新突破，在開發新能源項目上取得新突破，在改革發展上取得新突破。

三是全面部署，強調重點。公司將堅持創新是企業發展的先導，堅定不移以大項目帶動戰略實施；堅持創新是市場競爭的源泉，持之以恒推動新能源項目早結碩果；堅持創新是工程建設的助推器，攻克堡壘完善燃氣基礎設施；堅持創新是保持優勢的手段，不遺余力提升品牌價值；堅持創新是內部管理的源泉，規范基礎管理和推動技術創新；堅持創新是文化建設的支撐，全力構建“安全、服務”特色文化。認識并強調，2012年公司需轉變思想，將“強化成本管理、提升管理績效”作為發展的核心與要務，努力從單純做好城市基礎設施保障工作逐漸轉變為市場經營主體，加重市場化運作，著力提升企業運行效率和效益。

通過分析與學習，市燃氣集團領導班子、各專業線進一步明確2012年工作思路、工作重點，增強了發展信心，為全面完成2012年工作各項工作任務打下良好基礎。下階段，市燃氣集團將通過各專業線年度會議的召開，繼續傳達精神、部署工作，推動2012年各項工作有序、高效開展。