日前，市燃氣集團以本公司半年度工作會議為契機，向全體領導班子成員、中層干部、黨、團員代表傳達了市城投集團2012年“穩中求進、轉中求好”主題讀書會暨半年度工作會議精神。深刻領會王堅董事長、章維明總經理的講話要領，并結合燃氣集團工作實際，要求全體員工弘揚杭燃“三千三萬”精神，統一思想，積極有為，打造企業核心競爭力，創新發展。

    一是協同作戰，狠抓規劃落地，進一步提高企業綜合實力。經濟形勢及行業競爭需要燃氣集團必須提前實施“十二五”發展規劃，下半年要狠抓天然氣規劃落地：即加速市場空間拓展，根據已經批復的市域天然氣專項規劃,提前完成市域西部布局，同時加快高壓管網建設，進一步穩固桐廬、臨安、建德等市域西部市場；盡快確定大江東供氣主體地位，加強與蕭山區政府的溝通聯系，力爭年內實現突破性進展；推動新能源技術開發實現突破，實現分布式能源項目落地，憑借天然氣電廠投資建設、主城區車用燃氣發展、試水LNG市場銷售進一步拓展產業鏈。

    二是真抓實干，狠抓工程建設，進一步增強企業發展后勁。堅定推進燃氣管網及其配套工程建設，高壓管網加快建設成環；主城區中壓管網實施后評估，關注管網成本與產出的效益化，力爭實現老小區天然氣通氣三年行動計劃圓滿收官；以重點項目為抓手，推動東部應急氣源站、濱江應急氣源站的前期工作；完善搶修與服務網點布局，為提升“兩保一優”工作水平提供基礎保障。

    三是多措并舉，狠抓安全穩定，進一步牢固企業發展根基。實施企業安全生產標準化建設，并以此契機制定標準安全管理制度和標準操作流程。下半年重點圍繞黨的十八大召開等重要時期及“十一”、中秋等節假日期間的城市燃氣安全供應工作實施部署：深化“星級服務窗口”創建活動，打造城投系統首個系統綜合服務網點，提升服務質量和水平；持續開展庭院管、小區高層立管整治等各類隱患整治，加大頻率、增強力度，避免事故發生；開展埋地鋼管內、外防腐整治研究，推行“小孔開挖”技術，啟動并制定管網閥門維修保養制度；及時做好矛盾疏導，提高信訪工作的針對性和時效性；加強安全用氣宣傳，結合燃氣生活館投運、“市民入企”等途徑，拓展安全用氣宣傳渠道和載體。

    四是注重基礎，狠抓改革創新，進一步激活企業發展動力。加快二階段合資步伐，集中精力發展管道天然氣業務，確保關鍵產業效益最大化；提升模式復制能力，將已形成的“桐廬速度”等富有自身特色的對外擴張、管理運行模式提煉總結，拓展更大的市場領域；提升戰略決策能力，通過完善“十二五”人力資源發展規劃，滿足企業發展對人力資源的持續需求；實施信息化規劃，提高管理效率；防范經營風險，加強對商業用戶氣費收繳情況的跟蹤和動態管理，強化各股東履行職責，規避風險，確保企業穩健發展。

    五是提升素質，狠抓文化建設，進一步提煉企業價值導向。一要加強隊伍建設，加強后備干部和人才培養力度，啟動“五年百名人才發展計劃”，實施“浙江大學—杭燃集團中青年干部培訓”，定向培養企業急需的專業人才，同步打開內部員工成長通道。二是凝聚發展力量，結合全國文明單位創建活動，倡導和傳承杭燃人“三千三萬”精神；采取多種形式，廣泛宣傳公司企業價值理念，深入挖掘平凡工作中的閃光人物和閃光事跡，通過故事傳播、典型事跡宣傳等，弘揚先進，激發員工遵從 “勤奮、敬業、忠誠、自信、合作”的職業操守，使“自強不息、厚德載物”的企業精神成為我們企業蓬勃發展與不斷進步的強大力量。

（辦公室  供稿）