工程公司首先匯報了近年來經營狀況，然后圍繞“改革創新”主題，就公司體制機制改革、西部BO模式的運行、項目部管理機制的創新、人才培養和用工模式調整等方面向與會領導進行交流探討。

與會領導俞崇勛、王進忠、金富根對工程公司的加大改革力度、吃透政策完善方案、加強技術推廣、強化思想政治工作、強化依法依規、強化人員培養、凝聚企業與員工同進步的良好文化氛圍等提出指導性意見。

俞建國總經理提出，工程公司要提高改革改制發展意識，提高經營績效；針對工程公司提出發展中存在的五個方面問題，要從體制改革上求發展，在體制創新上謀求效益，要在第三輪國有企業改革中，搶占發展先機；要圍繞“有利于資質提升、有利于業務拓展、有利于可持續發展”原則，完善改革方案，有計劃地推進清產核資，為改革打好基礎。

湯偉書記強調，實施企業改革過程中最為關鍵的是“人”，工程公司領導班子要堅定改革信心，強化使命感、事業心、責任感，主動思考；要解放思想，轉變觀念，牢固“任何事都可能發生、任何問題都能解決”的信心與信念；要堅決破除“等靠要”思想，提高解決問題的能力。

胥東董事長在講話中，首先對工程公司班子積極向上的隊伍精神、出色的工作業績表示滿意，激勵工程公司班子要講目標、講責任、講使命，要在細節上從嚴要求，公司發展中的問題，在發展中解決。胥東強調，工程公司要有危機感，從“要我改革”的思想轉為“我要改革”，切實推動改革改制工作的深入開展，做到：一要實心實意推動改革。工程公司的改革在集團開放發展戰略實施過程中具有樣板意義，集團公司將全力支持工程公司的改革，做到“高看一眼、拉上一把、扶上一程”，合法合規地在政策、市場、業務上給予支持，為工程公司改革發展創造條件。與此同時，工程公司、特別是作為核心的領導班子，要牢固危機意識，將“所做工作不僅作為事業，更要作為職業生命的全部”，完善改革方案，將改革作為發展的“原動力”。二要全心全意推動發展。發展要有目標，要跳出考核目標的思維限制，真正辦企業、辦真正企業；強調要有市場，有拓展，堅持從市場獲得，要“會算賬”，從持續發展的角度，繼續做好BO、計件制、勞務分包等的探索與完善。三要一心一意鑄就品牌。工程公司要肩負使命，服務要貼近用戶、貼近市場、貼近需求，從服務中創造價值，努力將工程公司打造成為“百年企業”。