高度重視、精心部署。為確保本次專項行動有效落實，集團公司領導高度重視，立即成立專項行動領導小組，結合實際，制訂《市燃氣集團公司“三查三改”專項行動方案》。同時，按照“立即加強學習，立即對照檢查、立即整改落實”“三個立即”的要求，通過召開電視電話會議進行動員部署，對本次行動做出具體的安排，要求各單位、各部門廣泛發動全體干部職工，深入開展立查立改和自查自改活動，并同步成立公司專項行動工作專班，抽調財務、工程、紀檢等領域專業人員參加工作組，負責日常工作開展，切實為查改工作開展提供組織保障和人員支持。

突出重點，明確要求。行動開展之初，公司領導班子專題研究工作開展，結合企業實際，明確此次開展專項行動要實現“三個全覆蓋”，即實現黨員全覆蓋，重要崗位、重要群體全覆蓋，兩級中層干部和管理人員、班組長全覆蓋。同時強調，各單位各部室主要負責人要親自掛帥，親自動員部署，成立工作專班和落實專人負責，集中精力、集中力量開展工作，確保有人負責、有人管事；要加強與干部與員工的交流溝通，爭取干部員工理解和支持，切實做到有問題有情況及時解決和上報。在此基礎上，公司專項行動領導小組辦公室制定詳細工作計劃，明確時間節點和要求，提出要緊緊圍繞“全面梳理問題、全面整改問題、建立長效機制”狠抓具體工作落實，并安排了專人著重抓好工程建設、招投標采購、財務管理、制度建設和貫徹執行等四個方面的重點領域的查改工作，確保不留盲點、不留死角。

廣泛宣傳，暢通渠道。開展專項行動重在抓落實。為此，公司專項行動領導小組在全面動員部署的同時，專門下發征集意見建議的《通知》，明確干部職工可以通過意見建議箱、電子郵箱或主動上門的形式，直接反映公司相關部室和單位，各級領導干部、黨員和管理人員、重點崗位、重點人群存在的問題，以及公司管理運行和制度建設存在的突出問題。同時，要求各單位各部室要將《通知》傳達到每位干部員工，廣開言路，允許反映問題和提出意見建議，不得以任何理由阻擾和打擊干部員工行使正當的權利。此外，為暢通各類意見征集渠道，公司專門設立“領導班子接待日”和“董事長郵箱”，建立健全相關制度，定期開展接到活動，廣泛提取一線職工意見建議，努力掌握、了解和落實基層員工的需求。

注重實效、扎實推進。截至目前，公司已初步完成“立查立改”重點崗位明細表和工作重點人群明細表收集工作，并開展了信息梳理匯總工作；各單位、各部室開展了動員部署，扎實推進專項行動。同時，圍繞查改專項行動九個方面重點問題，結合以往市公司巡檢中發現的問題，結合市公司督查通知單提出的整改要求，結合集團公司近年來開展審計工作中發現的問題，結合近年來集團公司接到的各類投訴舉報，結合各條專業線上梳理出的問題，深入地開展問題查擺工作，理清問題，建檔歸類，切實弄清企業在各領域存在的問題，為全面落實整改工作打下基礎。此外，公司由相關領導帶隊，及時開展突擊檢查工作，督促和指導各單位各部室有效落實專項行動，確保不走過場，不流于形式。

下一步，公司將繼續按照市公司的部署和要求，進一步做好“立查立改”、“自查自改”工作，并同步開展企業自身的“督查督改”工作，力爭通過全面的查改，有效解決可能存在的各方面問題和隱患，實現“不出事、更不能出大事”的工作目標，并以此全面提升管理運行水平。