會議傳達了市委市政府和市城投集團對杭鋼天然氣轉換工作要求，聽取了當前實施情況及規劃設計工作進展。

俞建國總經理強調，此項工作“時間緊、任務重、標準高”，要做好六個方面工作：一是提高認識，這是一項既具有社會效益又具有經濟效益的工作，杭天公司可以借此擴大市場區域。二是落實責任，集團和杭天要各司其職，分別成立相關領導小組，工程公司、城鄉設計院同步做好準備，確保“4月底杭鋼南苑要開工、北苑力爭開工”；杭天公司作為特許經營下的責任主體，做好工程預算、招投標、材料等前期準備，完善調查方案，了解收費情況。三是倒排計劃，盡快完成整個轉換設計方案，工作小組要按時、保質保量完成相關工作。四是打破常規，這項工作工作量很大，涉及地下管線、用戶燃氣灶具等多方面改造，在工作方式上要學會打破常規。五是同步介入，工作不等、不靠、不滯后，要建立簡便流程，相關單位平行作業，同時要把好工作質量關、安全關。六是建立例會制度，集團、杭天公司兩級工作小組每周定期召開工作推進例會。

胥東董事長強調，杭鋼天然氣改造轉換工作的推進，既是對集團整體戰斗力的考驗，也是對杭天公司自主經營、生存力的考驗，更是對所有參建單位的協調推進的考驗。工作中要做到三個“確保”，確保整個集團領導小組作為整體進行全面指導、杭天公司作為責任主體要完全進入杭鋼半山區域天然氣改造轉換、社會責任轉移倒計時階段；確保杭鋼半山區域公建、民用用戶按時、穩定、同城同質供氣；確保整個工作安全平穩、銜接順暢、運營規范、服務優質。

工作推進中要注意處理好七個關系：一是處理好專項工作與全年工作關系，統籌結合；二是處理好安全、服務、進度、質量、廉政等五方面關系，五個方面都要抓，缺一不可；三是處理好有序推進與應急處置關系，要積極與拱墅區、杭鋼溝通，實現有序推進，專業組要高度關注，根據變化及時應對；四是處理好特事特辦與手續齊全、規范操作關系，特事特辦，也是手續照辦，是手續補辦；五是處理好社會責任與企業發展關系，要化壓力為動力，主動參與，全面打響杭天、杭燃品牌；六是處理好杭天公司與集團公司關系，杭天公司要學會與政府對話，學會算精帳，學會爭取政策；七是處理好各參建單位關系，這項工作時間跨度長，重點任務要落實，各個系統要精密組織，集中力量打攻堅戰，尤其黨員干部要帶頭起到表率作用，主動作為，發揚奉獻精神。