上階段，集團公司遵循“真正辦企業、辦真正企業”的總體要求，緊緊圍繞王堅董事長在“大對標”學習考察中的重要講話精神，先后組織召開領導班子會議、黨委擴大會議，開展“兩個深入思考和實踐活動”，即深入思考和實踐“真正辦企業、辦真正企業”、深入思考和推動“集團化、市場化、專業化”發展。聚焦“市場、規模、用戶“，將市場營銷，用戶開發作為4月份重點工作。

此次會議將天然氣市場按照行政區劃、供應方式、用戶性質三個類別進行細分，初步確定了大江東市場、杭鋼區域、LNG采購及供應、“點對點”供氣、車船用氣等作為未來天然氣市場營銷的項目實施主體，深入討論了集團公司天然氣市場營銷基本原則及一級目錄，為各單位制定個性化市場營銷策略方案提供了基本依據。

黃李強副總經理提出，基于目前國內外天然氣市場形勢，結合集團公司“十三五”發展戰略以及新“三步走”戰略，從四個方面深入分析研究天然氣市場：一是分析天然氣市場現狀，對用戶需求、服務要求、消費情況、用戶關系等相關數據進行分析，建立“一個庫”、“一張網”，深入研究市場發展策略；二是關注天然氣市場變化，全體員工要樹立憂患意識，分析研究天然氣市場環境、政策、價格、服務、資源配置等內容，形成市場營銷實施計劃，提高執行力；三是研究市場營銷舉措，建立專題研究小組，形成市場發展推進機制、矛盾協調機制，細分天然氣市場，配置專業營銷隊伍，創新服務保障機制；四是形成互聯網思維模式，圍繞“智慧杭燃”的建設，對信息的拮據與數據的應用進行深入思考，推進市場發展，優化服務流程，實現主體與客體共贏。

王東副總經理指出：要站在集團公司的高度研究市場發展營銷策略，完善管理體制與機制，明確責任主體，從未來市場、現有市場、天然氣應用三個方面對如何“做深、做強、做大”天然氣市場進行深入研究；根據目前的市場現狀，以區域為單位，圍繞各單位自身實際情況，編制市場發展策略報告；借鑒國內兄弟單位先進經驗，要求各單位綜合考量、分析用戶需求，理清問題清單，調整、完善、改進相關政策及制度流程。

最后，胥東董事長作總結性發言：一是建立市場營銷策略常態機制，組織召開專題市場分析營銷策略推進會及月度、季度市場分析營銷策略會議，各單位圍繞市場、成本、利潤進行深入分析；二是推進“兩個深入思考和實踐”，結合年度重點工作、“十三五”發展戰略、ERP系統，圍繞市場開發、營銷服務，學習市公司領導重要講話精神；三是形成市場發展營銷策略報告，以“消除空白點、抓住新增點”為目標，圍繞“能夠快速、能夠順暢、能夠選擇”的基本要求，形成策略報告、行動計劃以及配套方案。