為發現問題、反映趨勢、相互借鑒、指導未來經營，也為半年度經濟運行分析做好準備，6月12日下午，集團公司召開經濟運行分析會。集團領導班子成員、資產財務部及各控股單位經營班子成員及財務部門負責人參加會議。副總經理程雯主持會議。

會議一是聽取了集團四類控股投資企業代表：錢江公司、桐廬杭燃公司、工程公司、能源公司，對其1—5月經濟運行情況的分析匯報。二是結合年度工作目標，資產財務部按“天然氣購銷業務、燃氣建安業務、能源服務與房產租賃為主的其他業務”三大類，對集團一季度經營績效予以介紹、分析。此外，也就期間發生的費用、資金情況、管網工程建設情況、開戶情況、財務指標分析予以通報、分析，提出當前存在子公司資金沉淀情況不均，存款高、貸款高、成本高“三高”問題，以及子公司整體盈利能力較弱現象，并針對性提出下階段要重點做好天然氣調價，以及子公司資金的調配工作。三是臨安、淳安、建德杭燃等公司分別就LNG銷售、凈利潤、單方氣價成本、配套政策、無燃煤區建設等展開交流與討論。

程雯副總對交流發言的子公司分析情況予以點評，希望各單位既要重視財務數字分析，更要深入挖掘，從數字中尋找下階段業務發展方向與發展重點；既要做好經濟分析向集團匯報，也要將分析向員工反饋。此外，各單位要加強思考，加強學習借鑒，如何提升工商用戶占比，控制固定成本投入，實現盈利。

黃李強副總提出要將經濟運行分析常態化，明確并主抓集團核心指標，查找短板，提高經濟效益。王東副總提出要強化市場意識，要突出發展重點，搶抓生態文明、無燃煤區建設契機，要精細管理提高績效，提升非管輸業務能力。俞崇勛副書記提出要提高資金使用效率，重視風險控制，業務發展要不受局限、放寬視野等建議要求。

胥東董事長對經濟分析活動提出五點意見：一是重視戰略地位，加強系統性。要有戰略思維、系統思維，多維度把握市場，深入分析企業自身、市場參與者、政府的現狀和變化；要學會做政府工作，把握政府力推重點工作，如無燃煤區建設；要尋找合作團隊，利用合作尋找新的業務點；要建立統一、靈活、規范的價格體系，市域范圍內的子公司要政策趨同。二是重視分類管理，加強針對性。要落實“三嚴三實”，加強專業化，打造專業化的財務管理、專業化的市場分析、專業化的市場拓展；要在集團內部進一步明確管道氣、LNG業務分類標準；要對新能源應用模塊予以精準定位；要抓好建安業務的規范管理，價費政策要有利于市場競爭。三是重視基礎管理，加強規范性。在打造ERP實現信息化支撐的基礎上，建設制度體系，加強制度學習；建設標準體系，經濟分析要有定格，明確基本框架；建設指標體系，對照標桿，找差距；建設表單體系，注重“流程圖”，制度轉化為工作環節；建設組織體系，明確人員、固定時間、擬定單元內容；擬定建設預警體系，不能就指標而指標。四是重視學習培訓，加強專業線。圍繞“練好基本功，服務‘十三五’”要求，財務人員基本功要扎實，要自覺學習，找到動力；要刻苦學習，勤奮學習；要考問學習，逢學必考。五是重視市場，加強預見性。以習近平總書記的“辯證、系統、戰略、法治、底線、精準”六大思維方法為出發點，做到，有自信，要有“明知不可為而為之”的勇氣；有責任，要守土有責、全力進取，“不可明知可為而不為”；有守信，“不可明知不可為而為之”，要有廉政意識、底線思維。