為全面了解和掌握年度工作目標的完成情況,分析原因,尋求對策,確保年度目標實現,7月4日-7日,公司董事長吳曉甦、監事長余偉民、總經理俞建國分別帶隊,會同各分管領導及職能部門,采用“集中與分組”相結合的方式,開展半年度工作調研。調研過程中,各單位、部室組織班組成員和員工代表圍繞“十二五”發展規劃的實施,認真總結2011年各項工作任務的落實情況,查找短板,出謀劃策,對公司在發展中的問題與不足獻計獻言。
吳董事長肯定了公司半年來所取得的成績,同時強調,公司目前正處于克難攻堅的關鍵期,雖然整體出現向良性發展的好勢頭,但仍面臨著巨大的困難,全體員工應志存高遠,以創全國一流燃氣企業為目標,堅定信念、腳踏實地,狠抓基礎管理,深化技術儲備,加強人才隊伍建設,探索運營發展模式,著力打造企業核心競爭力,在區域擴張和行業規模上實現跨躍式發展。
余監事長要求各單位和部門發揮主觀能動性,圍繞創建一流企業目標,合理規劃,強化發展意識、建立質量意識、安全運營意識、人才激勵意識、廉政監督意識,全面提高管理綜合素質,推動企業更快更好發展。
俞總經理針對調研中員工過程反映的重點、難點問題,要求各部門與單位之間協調溝通,理清思路、共謀對策,確保問題逐一得到有效合理解決;要從戰略實施的高度,加快新能源技術的運用與轉化,尋求政策支持,努力在重點項目上有新突破。