為實(shí)現(xiàn)市場拓展和有效投資的新突破，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及用戶市場發(fā)展，圍繞“燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃、“美麗杭州示范區(qū)”建設(shè)保障、城市建設(shè)進(jìn)程、市場競爭態(tài)勢、滿足用戶需求”五個(gè)維度，謀劃建設(shè)發(fā)展兩年行動(dòng)計(jì)劃，以決戰(zhàn)決勝之意志，集全司員工之力，周密計(jì)劃、全面部署、精準(zhǔn)發(fā)力，整體推動(dòng)。2015年9月16日上午，集團(tuán)公司組織召開建設(shè)發(fā)展兩年行動(dòng)計(jì)劃專題會(huì)議，集團(tuán)公司董事長胥東、副總經(jīng)理程雯、王忠平，規(guī)劃發(fā)展部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、綜合管理部、辦公室、杭天、錢江、桐廬、臨安、建德、淳安杭燃負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位、部門對(duì)市場發(fā)展及工程建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻剖析，并對(duì)未來兩年計(jì)劃方案進(jìn)行了詳細(xì)闡述，提出推進(jìn)思路及工作舉措。

王忠平副總經(jīng)理提出要趁勢發(fā)展、事在人為，建議各經(jīng)營主體要從企業(yè)經(jīng)營上考慮問題，對(duì)市場發(fā)展及工程建設(shè)工作要建立推進(jìn)措施、推進(jìn)機(jī)制和考核辦法。程雯副總經(jīng)理指出，要做好“價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量”等天然氣銷售的三要素；未來考慮能否成為氣源的批發(fā)商、以此引進(jìn)價(jià)格更低的天然氣；民用戶熱水器發(fā)展也是需重點(diǎn)思考的工作。

最后，胥東董事長強(qiáng)調(diào)：一要明確目標(biāo)、堅(jiān)定目標(biāo)。各單位主要負(fù)責(zé)人，要有企業(yè)家的信心和擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)公司會(huì)給予充分的支持和信任。錢江公司、杭天濱江分公司要有“再造一個(gè)”的氣勢和信心，建德杭燃要牢牢堅(jiān)持“高中低壓一體化、管網(wǎng)基本全覆蓋”的基本路線，淳安杭燃則要確保“五個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一市場、統(tǒng)一主體、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)。努力實(shí)現(xiàn)“投資要有新突破、市場要有新突破”的最終目標(biāo)。二要自力更生、事在人為。各單位要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)“三千三萬”奉獻(xiàn)精神，克難攻堅(jiān)、迎難而上，創(chuàng)造出勇于承擔(dān)、甘于奉獻(xiàn)的良好工作氛圍。三要搶抓機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇。在當(dāng)前發(fā)展趨勢下，特別是“天然氣價(jià)改”以后，要做好兩個(gè)“學(xué)會(huì)”，即學(xué)會(huì)跟政府要、學(xué)會(huì)跟市場要。要努力做到“無中生有、有中生優(yōu)”，當(dāng)前要加強(qiáng)對(duì)要求用戶增大用氣量的宣傳推動(dòng)。四要精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)發(fā)力。要處理好“價(jià)格統(tǒng)一”和“靈活性”之間的辯證關(guān)系。對(duì)于潛在的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)LNG項(xiàng)目要先梳理出大型項(xiàng)目，然后充分技術(shù)論證，最后根據(jù)可行性篩選出項(xiàng)目清單，并最終組織論證。