沙盤訓練營打破了常規的培訓模式，把所有學員以項目組的形式進行了分組對抗，并通過取組名、喊口號、選項目經理等方式，增加了團隊的凝聚力和集體榮譽感。整個培訓分為三個部分：朋友圈微信點贊、沙盤對抗、PPT匯報。沙盤對抗主要從項目規劃、藍圖設計、系統建設、切換上線、持續支持五個方面進行實戰演練，在每個階段都要準確把握關鍵點，對關鍵任務充分地認識并做出正確的判斷。最后一項任務是各組總結在項目管理沙盤對抗中的經驗，在規定的時間內完成項目PPT制作。各個組群策群力，分工合作，都高質量地完成了PPT的匯報，充分體現了團隊協作的精神。公司黨委書記湯偉應邀擔任了匯報會的評委，他對新穎的培訓模式給予了高度評價，希望所有學員繼續保持高度的熱情并帶入到ERP實施工作中。

通過ERP沙盤的培訓，讓每位學員深刻體會以企業總體最優為出發點的重要性，平衡進度、成本、質量等各個要素，全局思考問題，實現目標。同時，也讓每位學員充分認識到關鍵用戶在整個ERP項目中發揮的重要作用，為更好地投入到ERP實施中打下了良好的基礎。