9月23日下午，以“踐行三嚴三實，如何加強集團資產管理”為主題的微型黨課在集團四樓會議室舉行，本次微型黨課由集團資產財務部副經理何香主講。集團董事長胥東、副總經理程雯、杭天公司副總經理酈琦，近期新提拔干部和部分監事、資產管理人員共計20余人參加了微型黨課。

本次黨課，何香同志進行了認真的準備。她緊緊圍繞主題,首先從集團當前資產分類和資產管理的職責分工展開,著重從集團本部和投資單位二級兩個層次深入剖析了當前資產管理面臨的形勢和問題,提出了意見建議，希望集團進一步加快轉軌變型，科學建立運營管控、戰略管控、財務管控模式。同時本次黨課還對加強集團實物資產的價值管理提出了制度修訂計劃、核算處置思路等具體可行的措施。黨課期間，大家積極參與探討，并結合實際工作存在的資產管理具體問題，以及下一步工作提出了好建議、金點子，在座領導進行了探討與說明，對具體的工作推進提出了指導意見。黨課結束之后，大家紛紛表示有收獲，學到了很多，對資產管理有了更加廣泛深入的了解，同時結合企業實際，從本職崗位出發，對集團管控、資產管理談了各自的看法，提出了意見建議。

酈琦副總經理對會上提出的關于用戶資產管理和上門收費等具體問題提出了解決途徑，要求各相關單位整理羅列問題清單，制定建議方案，而后組織召開專題會議進行探討，力求盡快明確思路。程雯副總經理對本次黨課內容進行了點評，給予了肯定也提出了意見，對資產管理相關專業知識進行了補充，同時她要求在集團的目標管理、戰略管理中，各職能部門要始終堅持“管理沒有最好，只有更好”這一原則，不斷加強自身力量，為集團的發展提供保障。而后，程雯副總經理又對集團管控和投資決策等相關工作給予了指導性的意見，讓在場的所有人受益匪淺。

會議的最后，胥東董事長對微型黨課的形式給予了積極肯定，他指出通過這種方式營造一種氛圍，從單向“灌輸式”的方式變為雙向“互動式”的教育，以工作中重點、難點和熱點問題為切入點，運用微型黨課形式探討解決問題、突破瓶頸方法。同時通過明確主題，人人參與的形式，倒逼人人自覺加強學習，真正解決了以往“聽得多、看得多、思考少、參與少”的問題，引導黨員干部在宣講和討論中真學、真懂、真信、真用，激發了廣大黨員干部創先爭優的熱情，啟迪了黨員干部智慧、推動了黨建工作創新。最后，董事長結合本次主題提出了近期需要推進的五項工作:一是堅持分類管理，明確管理清單；二是制定加強財務人員隊伍建設工作方案；三是完善董監事管理方法；四是明確固定管理和處置方案。五是制定辦文、辦會、辦事、績效管理的實施意見。