亮出新身份  ERP組織架構(gòu)使每個(gè)人在ERP項(xiàng)目里有一個(gè)新的角色，重新定義了一個(gè)新的身份。為了更好地履行在項(xiàng)目中的工作職責(zé)，每個(gè)人都有屬于自己的一張ERP“身份證”，今后在參與項(xiàng)目的所有活動(dòng)中必須持胸卡上崗。

積極參與，認(rèn)真投入  公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子在繁忙的工作中抽出了一整天時(shí)間，積極參與本次培訓(xùn)，起到了很好的表率作用，也是公司對ERP項(xiàng)目的高度重視。俞建國總經(jīng)理在整個(gè)培訓(xùn)過程中履行實(shí)施辦公室主任的職責(zé)，行使紀(jì)律總糾察職責(zé)，督促各組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交作業(yè)。整個(gè)培訓(xùn)過程中，參培人員遵守紀(jì)律，秩序井然。

分組研討互動(dòng)  本次ERP理念培訓(xùn)實(shí)施高管專場，分成6個(gè)組，采用用友行動(dòng)學(xué)習(xí)四步法：即觀點(diǎn)集市、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、城鎮(zhèn)會(huì)議、成果薈萃等，分成ERP實(shí)施期望、ERP實(shí)施價(jià)值、ERP實(shí)施準(zhǔn)備、ERP實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)與機(jī)制保障等五大環(huán)節(jié)進(jìn)行了熱烈的議題研討、交換、歸納、闡述與互動(dòng)。研討和交流的平等性、充分性是本次培訓(xùn)的一大特色，按培訓(xùn)規(guī)則公司高層不擔(dān)任小組組長，因而胥東董事長只能擔(dān)當(dāng)小組秘書長一職，專司小組的觀點(diǎn)總結(jié)和“大字報(bào)”工作。而通過觀點(diǎn)的交換，個(gè)人和小組的觀點(diǎn)只能由其他小組去總結(jié)和領(lǐng)會(huì)，組與組之間對觀點(diǎn)的更為全面徹底，高層的觀點(diǎn)“埋沒”在中層的觀點(diǎn)里，上下級之間意見的交換也更為充分。

提煉項(xiàng)目關(guān)鍵詞  各組人員結(jié)合杭燃現(xiàn)狀與未來發(fā)展需要，紛紛提出了管理與信息化支撐展望，對管控模式、關(guān)鍵用戶、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)、激勵(lì)機(jī)制、例會(huì)制度等ERP關(guān)鍵字分別發(fā)表了自己的意見和建議，用友的培訓(xùn)老師在各環(huán)節(jié)通過最佳實(shí)踐穿插了精彩的點(diǎn)評。各組進(jìn)行壓軸總結(jié)匯報(bào)，黨委書記湯偉、總經(jīng)理俞建國、用友實(shí)施組項(xiàng)目總監(jiān)張恒擔(dān)任評委進(jìn)行了點(diǎn)評和評比。

 明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心  最后，胥東董事長對此次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他首先感謝用友項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、杭燃全體人員對項(xiàng)目的積極推進(jìn)做出的努力，希望全體與會(huì)人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏的杭燃人精神。并強(qiáng)調(diào)：要有ERP實(shí)施必須成功的決心，杭燃各級領(lǐng)導(dǎo)與員工要切實(shí)認(rèn)識到，是杭燃自身的發(fā)展需求，要共同研究與探討適合杭燃的管控模式并與ERP緊密相聯(lián)。在ERP實(shí)施過程中要真正保障、真正尊重關(guān)鍵用戶，持續(xù)打造杭燃清潔與環(huán)保、安全與可靠、規(guī)范與高效、穩(wěn)定與一貫、善良與親和的企業(yè)形象與管理機(jī)制。