12月1日，集團公司ERP-HR系統一期建設項目率先成功上線試運行，標志著集團公司ERP-HR系統一期建設項目順利完成階段性建設工作目標，實現了杭燃ERP項目的突破性進展，更是ERP人力資源模塊的一次里程碑事件。上午，人力資源模塊組織召開了ERP-HR系統一期項目上線試運行啟動會。集團公司黨委書記、董事長胥東,黨委副書記、紀委書記俞崇勛、人力資源部（政治部）、信息中心、用友公司相關負責人及人力資源項目組關鍵用戶參加了會議。

自2015年9月29日ERP項目正式啟動以來，人力資源項目組在短短的2個多月時間內完成了業務調研、人力資源需求分析、組織建模、TOBE流程梳理、基礎數據收集、業務解決方案設計、關鍵用戶培訓及系統集成測試、數據處理等工作。期間進行調研14場次，形成審批流程83條，采集每位員工26張子表涉及200余項字段信息的基礎數據等大量工作。人力資源模塊項目組成員同心協力、一鼓作氣、扎實推進系統建設，一舉實現了“12月1日ERP-HR系統(一期)上線”的目標，初步形成了人力資源管理一體化平臺。

會上，俞崇勛副書記對上線試運行后的工作提出了三點建議：一是此次人力模塊的上線試運行只是一個節點，不是終點，各單位關鍵用戶要再接再厲，繼續努力，認真實踐，推動后續工作開展；二是要抓細抓實抓小，各關鍵用戶還需高度重視基礎數據的完善補充工作，數據不完善，ERP的人力資源管理基礎工作就不扎實；三是要做好試運行過程中發現的問題收集、梳理和解決工作，各關鍵用戶要認真收集問題并及時反饋上線后碰到的情況，不等不拖，高效解決。

黨委書記、董事長胥東對ERP人力模塊的率先邁出的實質性一步表示祝賀，并提出三個方面要求：一是人力模塊上線后要認真梳理與現有人力資源制度的匹配問題。各單位人事部門要高度重視，認真研究，全面梳理人力資源的相關政策、制度文件，做好制度的對接銜接和后續的更新工作；二是人力模塊的設計、建設、執行要做到周密性、嚴謹性和平衡性。人力資源是一項集政策性、敏感性、系統性的工作，各單位人事部門要充分認識自身的責任和使命，共同努力做好人力資源管理工作，確保公開、公平、公正、透明；三是要進一步完善ERP系統運維體系，切實提升系統的運行的穩定性及應用水平，為公司發展運營提供強有力的信息化支撐，全面提升公司集約化水平，推進公司人力資源管理水平再上新臺階。