會上，濱江LNG站負責人匯報了近期安全檢查整改情況及后續(xù)改進重點，著重強調(diào)要吸取教訓，清醒認識存在的問題與不足，全面做好設備盤點梳理與人員技能培訓。針對場站管理，杭天公司負責人提出：一要明確場站建設目標；二要建立健全制度，嚴格執(zhí)行制度，確保落實到位；三要用心學習體會6S+建設方法、消防安全四個能力提升。

董事長胥東結(jié)合現(xiàn)場交流發(fā)言，圍繞6S+、三個聯(lián)合示范點建設，對下階段工作提出了指導性意見：一是管理人員要以心換心，激發(fā)調(diào)動班組人員積極性、能動性；二是班組人員要加強學習，對自己負責，對企業(yè)負責；三是設備管理要明確分類，建立標準，做好臺賬基礎工作；四是每個人要學會成就他人，并善待每件事、每個人，完善人格，做到“腦中有弦、眼中有活、手中有能、心中有人”；五是強調(diào)落實安全責任制、隱患排查制，動員全體員工“查問題、除隱患、找短板、補短板”。

燃氣安全我們的責任。根據(jù)集團公司3月13日第十九次峰會保障領導小組會議要求，圍繞峰會安保要求，并吸取山東平度天然氣爆炸事故教訓，立即部署、立即行動。3月13日晚開始，全面開展以反恐安保、消防安全為主要內(nèi)容的突擊大檢查，排查漏洞、防微杜漸，確保安全生產(chǎn)。