調研會上，杭天公司經營班子從“基本概況、存在問題、下一步舉措”三方面匯報工作，相關部室根據部門職責就當前工作開展情況、存在的困難及問題進行交流匯報。集團公司副總經理朱琴君指出，杭天公司要充分維護現有供氣格局；要正視安全管理基礎的短板，加強業務骨干培養；要推動建立社區、街道、企業三方聯動的區域燃氣安全工作機制；要堅持“兩保一優”精細化管理要求。副總經理汪建平強調要提高天然氣銷售量，正確認識并處理好管網投資與經濟效益的關系�？偨浝硗鯑|圍繞杭天公司今冬明春各項重點工作“把脈開方”，提出：一是堅定目標，落實舉措，確保年度工作目標實現；二是安全是燃氣企業生命線，進一步固化峰會保障標準，確�！皟杀Ｒ粌灐钡脻M分；三是歸零翻篇，勇于擔當，認真籌劃好2017年工作。

董事長蘆俊針對杭天公司下一步工作，提出四點意見：一是明確杭天公司定位。杭天公司是杭燃集團的生存發展之本，杭天公司發展攸關杭燃集團持續健康發展，是命運共同體。二是堅持問題導向。現階段杭天公司存在“發展不夠快、效益不夠好、合作合力不夠強、精神不夠振”四個問題，要敢于直面問題，圍繞問題導向提出工作思路，并有力推進。三是圍繞“四個發展”的原則，理清下一步思路。“四個發展”（即安全發展、創新發展、綠色發展、共享發展）是杭燃、杭天的共同發展思路，杭天公司要堅持“市場第一、布局第一、效益第一，精神第一”，從軟件抓起、從精神抓起，激情繪藍天，切實做到“使人眼睛一亮、精神一振、面貌一新”。四是抓好當前主要工作。編制好2017年綜合計劃與預算；保障今冬明春安全供氣；專項研究國家行業政策；籌備杭天公司董事會；開好服務營銷新聞發布會；完善杭天公司管控模式等。