會前，董事長蘆俊一行現場檢查江東門站工程建設情況；趕赴大江東聚合順LNG點供項目現場，了解項目運行情況，要求現場人員高標準、嚴要求，確保用戶的安全穩定用氣。調研會上，大江東能源公司匯報了公司自去年6月份成立以來，項目推進、市場拓展等各項工作的開展情況，并結合當前面臨的市場競爭激烈形勢、管線建設推進困難等問題，提出工作思路。

杭燃集團副總經理朱琴君指出，大江東能源公司必須按照自己的計劃思路，繼續堅持堅守大江東市場。總經理王東提出：一是要重點研究重點項目的建設時序，確保有序推進；二是要全力推進大江東高壓環網的建設；三是要圍繞天然氣主業，拓寬發展思路；四是要確保已投運項目的供氣保障和安全運行。

董事長蘆俊針對大江東能源公司目前面臨的發展形勢，提出三點意見。首先，充分肯定大江東能源公司成立一年半以來，全體干部員工堅持堅守、無怨無悔所取得的成績。其次，要堅持“一手抓溝通、一手抓發展”，以溝通促發展、以發展促溝通。抓溝通，就是做好與蕭山中燃、大江東管委會以及蕭山區政府等多方的交流；抓發展，就是重點做好6個方面的工作：一是繼續發展大型LNG點供用戶。要本著為城為民，打造藍天白云為愿景，提高服務標準，樹立企業品牌，努力將燃氣場站打造成藝術精品；二是籌劃好高壓管道及大江東LNG綜合站項目的建設。統籌研究，積極做好高壓管道的前期和建設時序安排；大江東LNG綜合站項目要加快進度，確保土地的有效利用。三是做好已投運場站的全面安全管控。在做好設備的安全檢查和穩定運行的前提下，切實做好氣源保障，確保安全穩定供氣。四是確保江東門站保質保量保時竣工投運。五是對大江東城市規劃和發展定位做深入研究。從產業結構、人口分布、功能定位、能源消耗等各個方面細致研究，堅持“落地為王”。六是從戰略角度對基本建設問題做進一步研究。結合杭州市天然氣利用工程及燃氣專項規劃，從戰略上對管網規劃，特別是高壓管網進行專題研究。最后，明確發展方向，確定發展思路。競爭市場中，格局變化是常態，要做到坦誠交流、共建共聯、有序競爭、合作共贏。