會上，工程公司經營班子匯報了公司基本概況、經營發展情況，及目前存在的困難，并圍繞“對外市場拓展、企業資質升級、發展模式轉變、體制機制創新”等方面，提出下階段工作思路。副總經理朱琴君指出，工程公司要在公建用戶發展及公建維保上做到極致，用實力“拼市場、拼服務”；堅持“兩保一優”對業務范圍管控的全覆蓋，保持統一標準、統一規范。副總經理汪建平強調企業要做大做強，就要做到資質有升級，業務有突破，不斷拓展省市外市場；要全面認識“一站式服務”，降低非居民用戶準入門檻，推動主營業務的發展。

董事長蘆俊肯定了工程公司多年來隨著杭州市、杭燃集團的發展實現了快速發展，并對下一步工作，提出了三點要求。一是肯定成績，增強信心。工程公司在完成經營指標、拓展17個省內外項目、嘗試探索EPC模式、爭取“兩個效益最大化”、決戰決勝峰會保障及隊伍精簡高效等6個方面取得良好成績，要給予充分肯定，堅定未來發展信心。二是理清思路、追逐夢想。工程公司要結合集團公司戰略規劃，研究布局“核心產業、發展產業、未來產業”，堅持“賣綠色、賣安全、賣方便、賣品牌”的經營思路，解放思想、創新體制，圍繞集團戰略，立足自身，爭創“市場發展的營銷者、承諾服務的信用者、精益管理的示范者、改革創新的引領者、兩個效益的領跑者”。三是立足當前、聚焦發展。要堅持“走出去”就要決戰決勝的開放發展，做好與設計院探索EPC模式的創新發展、與北京天環的合作發展、與上海二煤的提質發展。要堅持改革發展，突破機制瓶頸，試點與項目績效考核掛鉤的分配標準，形成激勵機制。要注重管理流程優化，實現扁平化、快捷化。要布局快速發展有市場機制的隊伍建設，推動干部隊伍建設和人員培養，打開勞務派遣人員的“進入”通道。要取乎其高、聚焦目標，2017年凈資產回報率為8%-10%。要流程再造，突破難點：推動“一站式服務”，實行承諾服務，敢于做“定制服務”；學會借力借勢，善用媒體，提升影響，爭創品牌，做大做強。