1月13日-14日，集團黨委書記、董事長蘆俊，副總經理汪建平、王忠平、酈琦及辦公室、黨群工作部、規劃發展部負責人一行，馬不停蹄趕赴西部四家城市燃氣公司調研市場發展工作。蘆董一行先后現場查看了臨安杭燃、桐廬杭燃、淳安杭燃、建德杭燃的7個應急氣源站（加氣站），走訪3個營業廳及4家單位的辦公場所、員工食堂及宿舍。蘆董與當班員工親切交談，詢問工作與生活情況，并送上新年祝福。14日上午，在建德杭燃會議室召開杭燃西部四縣（市）發展座談會。會上，四家公司分別匯報了公司成長、發展和經營等情況，分析目前存在的問題，并提出2017年度工作思路。集團副總經理汪建平、王忠平、酈琦就杭燃西部縣（市）的燃氣發展、工程建設、經營管理、隊伍建設等方面提出了工作建議。

蘆董聽取四家公司匯報后，提出五點要求：一是開疆辟土不容易、不簡單。通過近八年努力，西部四家公司已建成4個加氣站、2個應急氣源站、1個標準氣化站，員工人數達146人，擁有居民用戶2.6萬余戶、非居民用戶174家，實現主營業務收入1.3億元，開疆辟土不容易、不簡單，集團對此表示感謝和敬意。二是堅定發展不動搖。企業發展是第一要務，西部是集團可持續發展的重要市場，必須圍繞市場求發展。西部四家公司要以發展論英雄，要“搶”中國進入生態社會的機遇，要有“拼”市場的魄力，要有“鉆”市場的智慧。三是創新創業不停步。創新就是要做到“人無我有、人有我優、人優我新、人新我快”，西部四家公司要創新“3+X”發展模式，即管供、站供、點供（智慧能源）為核心產業，X為產業鏈延伸；要抱團發展，積極與工程公司、能源公司合作，整合資源，創造1+1＞2的成效。四是員工冷暖不忘記。“上下同欲者勝”。以“快樂車間、清潔工廠、滿意食堂、溫馨宿舍、潔凈廁所”為抓手，提高文化認同和員工歸屬感。五是超越自己不錯惜。要敢于不斷超越自己，達到“認識自己、改變自己、賞識自己、實現自己、超越自己”的境界；要有國際化視野、有中國心、有專業水平、有本地功夫；要有冒險精神、犧牲精神，敢于創新，永不滿足；要保持激情燃燒的狀態，倡導“快樂工作、激情工作、浪漫工作”。

針對四家公司未來發展思路，蘆董提出“破難介入，示范立腳，乘勢布局，爭創品牌，搶占市場，整合重組，做優做大”的七步走策略。同時，對2017年工作目標明確，指出臨安杭燃要 “兩多一網五突破”，桐廬杭燃要 “兩高一延一創一平衡”，淳安杭燃要“三落地一響一快一跟蹤”，建德杭燃推進“兩超”戰略。