集團總經理王東詳細匯報2017年“六大目標”、“八大任務”。董事長蘆俊分析了集團發展面臨的“五大挑戰”、企業內部存在的“三大問題”，明確2017年要攻堅克難、聚焦發展，重點推進五個方面工作，進一步調動全體干部員工積極性、創造性，圍繞“以擔當為榮、以發展為重、以改革為策、以奮斗為樂”，推動杭燃高水平上新發展。

市城投集團投資發展部、綜合管理部負責人分別對燃氣發展工作提出要求。副總經理楊波指出杭燃集團要樹立危機意識，推動產業鏈延伸，探索對外并購；要求緊抓分布式能源項目落地，在有效投資上做到“早謀劃、早決策、早協調、早推進”。

章總認為杭燃集團對面臨形勢和存在問題的分析非常到位，發展目標設定是取乎其高、自加壓力。針對杭燃集團2017年工作思路，章總提出7個方面要求：一是要牢牢守住安全底線。時刻保持“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的心態，做到警鐘長鳴，抓細抓實。二是努力提升燃氣服務水平。線上、線下服務要有效結合，兼顧不同類型用戶的需求。逐步推動服務智能化，力爭走在市城投集團系統前列。三是抓住城中村改造。及時掌握全市城中村改造信息，緊跟城中村改造項目，做好燃氣管線配套。四是同步拓展管道氣市場、瓶裝液化氣市場。抓緊推動分布式能源商業示范項目落地；“浴暖（寶）、地暖（寶）、墻暖（寶）”營銷要持續發力、精準發力；全面發展車用氣市場，加氣站布局要到位、宣傳營銷要到位；市域西部市場要在固本的基礎上，注重拓展。鞏固G20峰會后瓶裝液化氣市場發展。五是以基礎建設保障燃氣安全運行。六是進一步理順杭燃與參控股企業的關系，形成有力的管控體系。七是圍繞發展戰略及年度工作目標，營造良好的工作環境，做到心情舒暢、精神愉悅。