會上，百江公司經營班子匯報了公司概況、市場情況、存在問題、2017年發展思路，以及杭州燃氣的發展歷史。集團部室負責人提出工作建議。汪建平提出，百江公司在經營好核心產業的基礎上，要研究產業延伸；可以采用并購等方式，與市場競爭對手開展共贏合作拓展市場；同時要注意員工的安全教育。王東要求百江公司：一是要進一步清晰發展戰略，增強危機意識和憂患意識。二是要按照“主動、系統、科學、精細”思路，做好七堡基地搬遷工作。三是積極推動站點建設。四是從硬件投入、培訓教育、信息管理、鋼瓶實名制、管理規范等方面，做好安全生產工作。

蘆俊指出，百江公司在董事會的領導下，經營班子緊貼市場、激情創新、務實工作，要予以肯定。針對百江公司下一步的健康可持續發展，提出要求：第一，牢記歷史。百江公司是杭燃的“搖籃”，是杭州城市能源發展歷史的見證，是杭燃企業改革的先鋒，是居民生活的重要工序，杭燃集團上下和百江都應該好好珍惜、好好傳承。第二，面向未來。系統思考企業發展愿景，構筑“百江夢”；研究制定八年發展規劃；提倡企業家精神，為企業可持續發展打好基礎。第三，立足當前。堅定“規劃、建設、發展、服務、品牌”五位一體，推動企業發展。在規劃上，要制定八年發展規劃，統籌推進基地建設，拓展產業鏈。在建設上，要做好“場站系統、生產系統、銷售系統、物流系統、辦公和后勤系統”的建設。在服務管理上，圍繞“經營市場化、服務人性化、管理國際化”統領工作。在品牌建設上，圍繞“老企業是品牌、信用是品牌、可追溯是品牌、透明企業是品牌、增值服務是品牌、能打動人心是品牌、標準化是品牌”，軟的就是硬的，做好文章。第四，抓好具體工作。一是抓準創新驅動的切入點。嘗試對外整合的發展思路；研究產業鏈延伸；五界聯動推動“移動撬”落地；實現客戶銷售系統智能化；建立“零事故、零缺陷、零容忍”的安全理念。二是積極參與集團考評，加強集團幫助指導。三是建立企業網站、企業簡報、企業信息互通互聯及報送制度。

最后，蘆俊表示，集團將與百江公司進一步形成合力，推動新基地建設；支持“杭州市液化氣應急搶修中心”建設和“移動撬”創新建設，繼續幫助百江公司爭取政府支持。希望百江經營班子創新經營，敢想敢干，共同推動企業健康可持續發展。