會上，杭天輸配分公司、營業分公司、百江公司及桐廬杭燃作了安全管理“八個關系”的匯報交流；綜合管理部對《燃氣突發事件應急預案》進行宣貫，通報了“2.11”鋼瓶液化氣燃爆事故、“2.15”戶內管道天然氣燃爆事故“四不放過”處理結果；安委會專項工作小組副組長作平安綜治維穩情況通報。

集團公司副總經理朱琴君根據二季度高溫、多雨以及重要保障多的季節特點，圍繞危險作業、防雷檢測以及工程施工、生產工藝、設備檢修、特種作業管理和西部站技改等現場安全管理針對性地提出工作要求，并就雙重預防機制建立、民用戶燃氣保險、地下管線監護樣板、雙月考核等工作進行了具體布置。總經理王東強調各單位主要領導要高度重視安全管理自評，應急管理要強化有效銜接、分級管理、屬地負責。

集團安委會主任蘆俊董事長作工作要求，他指出本次安委會,既是一次培訓會、摸底會、對策會，又是學習會、教訓吸取會、信息溝通會。各單位要精準摸清家底，及時形成對策，相互借鑒學，定期溝通信息，形成紀律嚴明、工作有效的安全工作氛圍并就集團公司安全生產管理，提出三個方面意見：一是各級要理清安全管理總體思路。圍繞安全發展、精益管理，明確安全是最大責任、安全是最大的效益、安全是最大的功德；必須將“零事故、零缺陷、零容忍”作為安全管理目標；強調安全管理范疇為全域、全員、全過程；明確安全管理基本路徑為把源頭治理挺在安全風險管控前、把安全風險管控挺在隱患發生前、把隱患排查整改挺在事故前、把事故應急救援體系放在遏制重大事故次生災害前；明確集團公司安全管理關鍵為抓紀律、抓整改、抓責任追溯。二是各單位要針對已梳理的“八個關系”，要排出改進計劃和工作機制，統籌推進。各單位要摸清家底，掌握短板，對排查出的問題實行“銷號管理”；把信息化、科技化管理作為安全管理一把手工程；要有創造性思維，以五界聯動推動隱患整改；要抓住主要矛盾，對主要工藝材料、標準、模式要有升級版；安全要分類管理，突出重點；要瘦身健體、提高效率、調動積極性，有創造性思維。三是抓安全要強化紀律，強化現場。安全紀律要從現場抓起，圍繞六個層次，以事故現場安全管理來強化等級領導的現場管理紀律。最后，蘆俊還針對二季度安全重點工作進行了布置。