蘆俊指出，能源公司是集團全產業鏈發展戰略的重要一環，多年來寄予厚望。針對能源公司近幾年經營發展現狀，蘆俊要求：第一，肯定成績。能源公司的發展理念具有前瞻性要肯定，熱力公司的轉承要肯定，探索市場化發展實踐要肯定，近期工作面貌和節奏有所提升要肯定。第二，面對現實，樹立強烈的憂患意識。能源公司于2010年成立，注冊資本金2.5億元，7年經營發展實現總產值7278.3萬元、凈利潤956.1萬元，經濟效益不容樂觀。能源公司必須面對現實，抓好經濟效益最大化。第三，深入思考，理清思路。一是要思考公司的價值所在？目標所在？明確公司在集團的定位和發展目標。二是明確公司核心產業。以區域能源站（LNG點供+分布式能源）為第一產業，做到“人無我有、人有我優、人優我新、人新我快”；合同能源管理為第二產業，做出示范案例；圍繞燃氣產業鏈摸索出拾遺補缺的第三產業。第四，樹立信心，立足當前，抓好突破。一是必須確保青山湖、小和山、公交阮家橋三個重點項目的落地。二是確保小和山綠色能源體驗中心建設與集團同步規劃、同步設計、同步安裝、同步使用。三是要解放思想，完善市場機制，設立項目責任制。第五，企業興衰關鍵在于領導班子和主要領導。能源公司必須做大規模、必須項目帶動，必須真正走市場化。