協(xié)同推動問題整改。通過調(diào)研交流，一是對上級紀委會議精神和紀檢審計年度工作要求進行了宣貫落實；二是對“查漏洞、補短板、促發(fā)展”專項行動開展情況進行了督查；三是幫助基層單位按照舉一反三的要求，深入剖析問題發(fā)生的根源，從固本強基的角度開展企業(yè)內(nèi)控問題的整改；四是與各單位對開展專項行動和推動問題整改過程中遇到的問題進行分析探討，提出解決問題的建議。

有效加強對接溝通。通過開展服務(wù)基層行動，進一步了解掌握基層單位企業(yè)內(nèi)控管理狀況，幫助企業(yè)共同研究發(fā)展過程中遇到的戰(zhàn)略合作模式選擇、商務(wù)接待、材料設(shè)備采購等困惑，對部分單位存在的工程建設(shè)不規(guī)范、基礎(chǔ)臺賬不健全等薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞提出了20條完善管理的整改建議；進一步增進了集團部門與基層單位的相互溝通和對接，形成了協(xié)同落實紀檢審計工作的共識。同時，在此過程中，既鍛煉了部門工作人員服務(wù)基層的能力，也增強了基層單位完善內(nèi)控抵御風險的能力，促進了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。