開展全面深入排查。一是建立全面排查體系。集團按照舉一反三、有的放矢的原則，在對責任盲點、廉潔風險和“三不”現象等3個方面進行排查的基礎上，結合歷年審計建議和巡視反饋問題的情況，梳理10個全面排查的清單，形成 “3+10”全面排查體系，在集團范圍內逐一對照進行排查。二是突出重點深入排查。集團結合基層單位企業經營特點以及歷年發現問題的情況，明確了各單位1-2個重點排查領域。同時，向市城投集團報送三個重點排查領域，并落實責任單位，明確工作要求。

建立掛號銷號機制。一是建立了風險數據庫。在全面深入排查的基礎上,對于尚未整改到位的15個問題納入了風險數據庫進行掛號,并明確整改責任單位、責任部室以及整改時限。二是建立問題銷號機制。由專業線職能部室審核確認責任單位問題整改完成情況方可完成銷號，并由監察審計室建立檔案留存。

加強督辦與考核。一是集團紀委書記帶隊開展對杭天公司、工程公司、錢江公司等單位問題整改情況的督查,指導基層單位落實問題排查和整改。二是風險控制部開展“下基層、搞診斷、提建議”服務基層專項行動，指導和幫助基層單位落實問題整改。三是針對未及時完成整改的掛號問題向責任部室和單位下發問題整改督辦單，強調整改要求和整改完成時限。四是加大考核力度，對未及時完成問題整改的責任單位進行月度經濟責任考核。

下一步，集團在問題排查和整改的基礎上，及時總結經驗，積極探索建立長效管理機制，落實優化管理制度和流程的工作計劃，認真開展“我為健康發展獻一策”活動，持續推動企業健康穩定發展。