蘆俊董事長首先表達了對施工單位、監理單位的感謝和慰問。強調西部站是集團第一個城市應急氣源站，是非常重要的城市燃氣基礎設施，是杭燃、杭天、杭氧的第一個項目，意義深遠。要求各方圍繞安全，明確目標，嚴密組織，按時高質量完成技改工作。蘆董指示，西部站技改要堅持補漏和工藝優化兩大目標為導向，一是思想上重視，尤其是各級領導要高度重視；二是方案上嚴密；三是隊伍上可靠，在培訓上嚴格把關，在安全上反復叮囑；四是責任上明確，施工單位、建立單位、建設單位、職能部室各司其職；五是管理上落實，各項措施落實到位；六是機制上保障，建立一月一檢查、一事一報告機制；七是關鍵點可控，特別是高處作業、有限空間作業、交叉作業、高溫作業，要預先把控，做到心中有底；八是經驗上積累，做好記錄，積累經驗。最后，蘆董提出，東、西部站要打造綜合管理、經營發展的平臺。努力打造“4+1”模式，做好應急儲備、加氣經營、倉儲經營、LNG貿易四大經營發展產業，將西部站打造成一個快樂車間、花園工廠。