打好工作提前量。根據南方季節特點，集團公司5月份以防汛部署為重點，嚴查應急物資賬實合一，確保應急物資到位、充足、易拿易取；6月1日，集團公司重新梳理物資17類2426項，其中防汛抽水泵62臺、防洪編織袋1045個、麻袋沙包377個、發電機27臺、應急照明燈39盞、汽油柴油142升、洋鎬鐵鍬237把、掃帚133把等。

打好防汛階段戰。啟動三級應急響應后，一是加強值班，明確重點。集團公司實施47名干部一線在崗24小時值班，并確保未值班干部隨時處于應急待命狀態；明確集團防汛重點為小和山、西部站技改施工現場應急涉及臨水、臨坡、臨山燃氣設施和管道的運行監控，地下室和場站排水系統暢通，電氣設施完好。二是掌控動態，做好應急。集團應急指揮中心及時關注氣象信息以及市防汛辦、市城投集團工作要求，上情下達，同時，各單位要及時掌握防汛落實工作，及時上報防汛突發信息。北大橋、三塘、水湘、濱江、康橋、龍塢以及西部公司等戶內戶外搶修力量加強值守，其中北大橋、三塘、水湘、濱江落實24小時最小作戰單元力量，滿足三起以上突發事件應急處置，防汛應急隊伍均處于應急待命狀態。三是確保供氣安全，確保生產安全，確保人身安全。嚴密監測黃鶴山隧道山體地質災害監控，確保高壓管道運行安全；對臨水、臨坡、臨山管線進行監測，防止河水上漲、河堤坍塌、山洪對燃氣管道的影響；對小和山、西部站技改現場落實應急力量及防汛準備，確保雨水不倒灌；對場站電器設施、排水設施進行檢查，確保防汛通道暢通、電器設施完好；教育并要求員工注意自身安全，特別是搶修駕駛員在出警時要注意交通安全，無特殊情況，自身安全第一。四是暴雨天暫停戶外社區服務、常規施工。暴雨期間明確小和山、西部站技改以及戶外管道等一切露天施工作業和戶外現場社區服務暫停，管線和重點部位巡查以車輛巡查，并監測。

6月25日趁著雨水短暫停歇的間隙，集團公司防汛值班領導王忠平副總經理帶隊對小和山基建項目、西部站、康橋物資儲備中心等進行防洪搶險檢查，現場指導排水工作；高壓管線巡檢人員檢查標識標志受河道漲水、土壤松動等周邊環境影響，確保標志樁的完好；中石化杭燃加氣站員工在卸液作業中墊增枕木，保護LNG卸液管線；工程公司項目部提前做好在建工程梳理，黃色預警期間暫定一切戶外管線施工作業；錢江、桐廬、后勤及其他單位均由領導帶隊做好出租房、電氣、消防排查，對辦公區域積水及時做好疏通。

截止6月26日上午，未有一處嚴重積澇險情上報，各單位安全生產綜治維穩正常。