會議特邀浙江大學管理學院耿帥博士參加并作社會責任報告專題講座。集團副總經理汪建平進行集團半年度經濟活動分析。14家投資、參控股公司就完成年度目標任務分別做表態發言。

集團黨委副書記、總經理王東作題為《思想更解放，發展更聚焦，全力以赴確保年度目標任務圓滿完成》的半年度工作報告，從經營績效穩中有升、“十件實事”推進可圈可點、市場發展有新舉措、建設投資項目有新推進、城市燃氣保障基礎管理有新加強、企業管理水平有新提升、追逐杭燃夢推動文化興企、抓好黨建工作增強發展動力等八個方面全面總結了上半年取得的成績，并結合市城投集團半年度工作會議精神傳達，從拓展思路抓創新發展、攻堅克難抓基礎建設、從嚴從細抓安全發展、堅定不移抓精益管理、審時度勢抓油氣改革應對、凝心聚力抓黨建和隊伍建設等六個方面對下半年工作進行了部署。

集團黨委書記、董事長蘆俊結合集團半年度工作推進情況，提出：第一，肯定上半年成績，工作成效明顯。一是穩中求新促發展，二是“2個轉型”， 即戰略轉型、思想轉型。三是“2個推進”，即發展推進、改革推進。第二，清醒應對挑戰，認真正視差距。第三，堅定全年目標不動搖，抓住“2個關鍵”，重點抓好10項工作。一是堅定不移推進“十件實事”建設。二是智者不惑提出油氣改革的杭州主張。三是攻堅克難推進基本建設“45215”工程。四是積極穩妥推進集團體制優化。五是切實有效抓好“8個關系”，開展“喜迎十九大安全大排查”活動。六是有聲有勢加強集團品牌戰略建設。七是加強集團兩級預算管理，嚴控成本善用資源。八是繼續抓好“快樂車間、清潔工廠、溫馨宿舍、滿意食堂、潔凈廁所”建設。九是認真做好重要會議及節假期城市燃氣保供應、保安全、保滿意工作。十是深化“4321”工作法，加強干部隊伍建設。蘆俊董事長指出：“2個關鍵”在于創新驅動、在于“獅子型”干部，而“獅子型”干部應內有正心誠意，外有“獅子”本色。