會上，后勤分公司班子成員及科室負責人分別匯報了2017年“大后勤、微服務”和“清潔工場、滿意食堂、溫馨宿舍、潔凈廁所”等重點工作開展情況，以及后勤保障、物業經營、房產租賃、兩保一優、黨建廉政等工作完成情況，并初步提出下一步工作思路和建議。湯偉對后勤分公司干部員工提出四點希望：一是要解放思想，保持積極向上的精神面貌。二是要開拓創新，注重發展和持續提高經營管理水平。三是要結合實際，重視調研和現場管理，注重管理原則性和靈活性協調統一。四是要服務于企業發展，提升市場意識、競爭意識、利潤意識。

蘆俊作五個方面講話：第一，對今年以來的工作給予充分肯定。后勤分公司在燃氣大廈客戶中心、員工之家及食堂改造，大型活動保障，大后勤管控，以及“清潔工場、滿意食堂、溫馨宿舍、潔凈廁所”的載體打造中，做出了貢獻，后勤分公司是一個想干事、能干事、干成事的團隊，企業發展有后勤的功勞。第二，明確發展目標和定位。要做大做強后勤分公司，成為集團的“好管家、好后勤、好團隊、好產業”。明確后勤分公司的發展定位是“大后勤、微服務，市場化、國際化”，堅持在“微”上做深做廣做透，難在“微”、優在“微”、成在“微”。第三，下一步要重點推動的工作。一是管好存量、做好增量、創造亮點。二是解放思想，培養獅子型和老黃牛型的復合型干部。三是從資源開發、物業利用、后勤保障等6個方面制定 “三年行動計劃”。四是整體工作要突出行政手段與市場機制“兩輪驅動”。第四，抓好當前5項工作。一是做好小和山基地竣工后的整體管理和“分界、分步”使用的籌備工作。二是繼續抓好“綠色能源之旅”的后勤系統配套。三是房產物業資源的開發做到盤清、盤細、盤活、盤好。四是持續籌劃好為員工辦實事。五是堅定不移推進“清潔工場、滿意食堂、溫馨宿舍、潔凈廁所”工作，后勤分公司還要做好對各單位的評價、考核、引導。第五，針對后勤分公司提出的問題予以明確。一是完善集體宿舍管理制度，嚴格制度執行，體現“導向性、透明性、公平性”。二是創新后勤分公司的分配管理。三是加強物業政策研究，用好政策。四是選好用好發揮好合作商價值，進行“共商聯動”，優服務、促發展。五是結合實際，整合房產資源。