中國美術學院教授、浙江大學哲學博士孫善春做了“能源與創新”主題講座，通過對“創（chuāng/chuàng）”、“新”兩個字的解讀，以及從藝術家創作的角度，闡釋了創新的內涵，提出創新要從人開始“動刀”，從思想上的開始“動刀”。孫教授通過解讀《大學》第一句“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”中的“親”字，指出真正的創新是從自我更新開始，進而帶動和影響更多的人。通過對“轉”、“型”兩個字以及“天行健，君子以自強不息”的解讀，指出企業的發展要不斷變化，在變通和轉型中保持“新”，同時也要準守“定則”。

副總經理汪建平作集團一季度經濟活動分析，同時，對一季度經濟運營指標，價格和稅收變化對企業發展的影響進行詳細解讀。并提出：“向發展要效益，向政策要效益，向改革管理要效益”三個舉措。副總經理王忠平通報了2018重點建設項目突出貢獻獎考核結果，并作2019年度基本建設工作報告。

集團黨委副書記、總經理盧智宏以“有目標、有抓手、有努力、有成效、有亮點”對集團一季度工作成績表示肯定，同時，指出還存在著“受政策影響盈利空間壓縮，子公司之間發展不夠平衡、部分單位經濟指標離目標有差距、新業的拓展難以突破、安全壓力較大”等問題。并對孫教授的講座談了自己感想：創新就是圍繞“兩個字一個意思”，就是“自我和我”，全體干部員工要從我開始，腳踏實地，統一認識，提高站位，克難攻堅，加快發展。盧總對二季度的重點工作進行再強調、再推進、再動員，提出七個方面要求：第一，抓好大建設帶動大發展。一是完成嘉興LNG 項目的庫區1號罐外墻和2號罐升頂工程，碼頭工程完成項目核準。二是開工建設高壓S12永久管富陽段。三是高壓S18-2（安仁站-乾潭站）管線完成施工合同簽訂。四是完成楊汛橋段與所前門站連接線工程、江東門站與西二線蕭山站接線工程。五是完成皋亭山液化氣儲配站方案設計，并同步開展七堡基地征遷和開發工作。六是大江東綠色能源綜合站開工，并召開新聞發布會。七是完成轉塘搶修中心室內裝修。八是完成三墩搶修中心建設。九是市域西部各場站建設要按計劃加快推進。第二，拓展大市場推動大發展。一是把握錢塘新區帶來的發展機遇期，建立天然氣專線、專供、專保。二是結合實際、立足根本，完成西部“一市（區）一策”。三是召開新聞發布會，推廣濱江區五界聯動“瓶改管”模式。持續開展西湖區“景中村”天然氣改造工程。四是堅持保增長調結構促轉型，加快培育新業提質擴面。第三，筑牢大安全優服務保障大發展。一是按照老舊管網改造“三年行動計劃”，推進低壓鑄鐵管更換工作。二是持續開展膨脹節排查整治工程。三是啟動燃氣安全隱患整治“三社”（社區、社會組織、社會企業）聯動活動，解決安全用氣“最后一公尺”。四是提出用戶報裝“杭州標準”，力爭供氣報裝走在全省前列、全國前列。五是做好燃氣綜合服務站的運行管理，為市民提供網格化服務。六是全面啟動信息化改造工程。七是全面執行“最多跑一次3.0版”。八是開展杭燃新生代勞模為杭州市70歲以上的市級（含）以上勞模“送安全、送溫暖、送服務”活動。第四，堅定大改革助力大發展。一是完成浙江杭嘉鑫清潔能源公司的增資擴股。二是開展杭天二期合資周期總結優化。三是優化二級單位（部門）體制機制，提高管理效率。四是搶修、巡檢巡護，管網、場站運行崗位開展一體化整合試點，提高人力資源效率。五是推動后勤分公司做大做強。第五，積極爭取政策確保企業健康可持續發展。一是抓住國家油氣改革的“窗口期”，積極與政府部門溝通，推動“杭州主張”落地。二是推動出臺物價財政配套政策，確保燃氣事業健康發展。三是全力以赴推動臨浦門站天然氣轉換、優化、保供工作。第六，抓好隊伍建設增加發展動力。一是完成新員工招聘、入職相關工作。二是深化“干部素質提升工程”，5月中下旬安排中層干部赴知名高等院校進行素質能力提升培訓。三是持續開展集團黨員干部和部室管理人員“一季度八個一”活動；做實“上掛下派”和基層實踐工作。四是緊盯新業務，培養“杭燃優家”銷售人才，打造“綠色宣傳員”。第七，打造影響力工程借力借勢促進大發展。一是抓好杭州燃氣發展45周年“五個一”活動。二是制定小和山基地綜合利用、功能拓展的方案，打造杭燃集團影響力中心。三是打造綠色能源之旅升級版。四是開好各級新聞發布會。