為全面了解杭州百江液化氣有限公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)工作推進(jìn)及十四五規(guī)劃基本思路等情況，2020年3月12日下午，杭燃集團(tuán)召開(kāi)杭州百江液化氣有限公司改革發(fā)展工作調(diào)研會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門主要負(fù)責(zé)人，百江公司經(jīng)營(yíng)班子成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，百江公司經(jīng)營(yíng)班子圍繞疫情防控，今年工作重點(diǎn)及下步發(fā)展思路進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)百江公司當(dāng)前疫情防控、安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展和副業(yè)“零”突破予以肯定，并分別對(duì)公司安全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、“四大工程”建設(shè)、基地建設(shè)搬遷、黨建工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)劃發(fā)展等方面提出意見(jiàn)建議。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盧智宏對(duì)百江公司下階段工作提出“六個(gè)更加”的工作要求：一是以更加寬的視野做強(qiáng)主業(yè)，做好區(qū)域拓展等工作。抓住三個(gè)機(jī)遇；力爭(zhēng)“四個(gè)點(diǎn)”突破；實(shí)現(xiàn)“分置式瓶組”樣板推廣，形成規(guī)模效應(yīng)；嘗試多氣種協(xié)同。二是以更加優(yōu)的服務(wù)擦亮品牌。做好品牌策劃；著力影響力工程，講好“百江”故事；改善平臺(tái)形象，做好線上線下服務(wù)。三是以更加大的力度確保安全。創(chuàng)新技術(shù)，確保“兩端“本質(zhì)安全（企業(yè)端和用戶端）；全面嵌入“未來(lái)社區(qū)的建設(shè)”，拓寬產(chǎn)業(yè)；持續(xù)做好用戶用氣安全宣教，貼心服務(wù)。四是以更加新的視角拓寬副業(yè)。終端智慧科技產(chǎn)品、安全產(chǎn)業(yè)、社區(qū)服務(wù)的推廣。五是以更加強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)服務(wù)社會(huì)。抓好黨建引領(lǐng)，骨干隊(duì)伍建設(shè)，提升一線員工素質(zhì)。六是以更加高的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理。出新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新一流；打造皋亭山國(guó)內(nèi)一流液化氣示范基地；以制度為基礎(chǔ)，以流程為保障，以科技為手段，以文化為引領(lǐng)，創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊對(duì)百江公司產(chǎn)業(yè)鏈一體化，貼心生活綜合服務(wù)商的工作思路給予了“積極有為”的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，回顧了百江公司15年來(lái)歷程，對(duì)公司發(fā)展改革工作予以肯定：立足自身，緊貼市場(chǎng)；憂患意識(shí)，勇于改革；與時(shí)俱進(jìn)，思危求變。蘆俊對(duì)百江公司當(dāng)前存在的發(fā)展瓶頸進(jìn)行分析，對(duì)下階段百江公司發(fā)展提出了“六個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的具體要求。一是基礎(chǔ)設(shè)施要轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“產(chǎn)業(yè)園化、花園化”原則，做好皋亭山基地建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。二是場(chǎng)站整治要轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“整潔化、人性化”原則，全面落實(shí)好場(chǎng)站轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。三是服務(wù)提升要轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“數(shù)字化、統(tǒng)一化”原則，提升服務(wù)品質(zhì)，打響品牌形象。四是安全管理要轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“實(shí)名化、強(qiáng)制化”原則，提高本質(zhì)安全。五是發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“體系化、聯(lián)合化、延伸化、快遞化、分置化（暫名）”原則，做好發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。六是員工發(fā)展與企業(yè)文化要轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“年輕化、職業(yè)化”原則，注重員工培養(yǎng)；以“綠色化”、“雙標(biāo)化”原則，形成杭州百江的文化特色。