2020年11月30日下午，杭燃集團召開三季度經濟活動分析會暨新產業發展大會。集團領導班子，全體中層干部、基層干部，浙江省建設工匠、勞模、五一勞動獎章獲得者、杭燃工匠、先鋒連代表，集團機關部室管理人員等共計200余人參加，省燃氣協會及地下管道業協會秘書長列席。會議由集團黨委副書記、監事會主席盧智宏主持。

大會播放了四年來集團“四大工程”建設成果記錄片，集團副總經理俞峻作點評。集團黨委副書記、監事會主席盧智宏宣布集團機構調整文件及干部任免決定。集團副總經理王靖從“當前宏觀經濟形勢、前三季度經濟指標完成情況、經濟指標影響因素、當前存在的困難問題、下一步工作舉措”等五個方面作三季度經濟活動分析。集團黨委副書記、總經理朱琴君宣布新產業發展創建服務名星、服務名店和服務名品的“三名”評選表彰決定，并從“杭燃優家蓄勢待發”、“杭燃體驗自信起步”兩方面作新產業發展三年工作總結，提出下階段新產業發展思路。同時，從“六個對照”抓落實，冬季保供嚴部署細落實，基本建設再加速不松懈，改革發展求突破，健康管理求實效，十件實事促發展，疫情防控不放松，明年思路策劃等八個方面布置今冬明春工作。

集團黨委書記、董事長蘆俊點評以上三個報告“有數據、有畫面、有汗水、有喜悅、有憂患”，并作三方面講話：第一，今天干部調整、“三名”表彰、“四大工程”總結都是集團的大事。一是本年度干部調整幅度大，是對各單位部室干部隊伍的充實和加強，是對干部結構的進一步優化，是對廣大干部干事創業的及時激勵。二是“四大工程”體現了企業發展員工發展。三是“三名”創建與表彰，是新產業發展（杭燃優家、杭燃體驗）的階段性總結，是杭燃集團“市場化、產品化、品牌化”發展的階段性成果，是集團上下解放思想、大膽實踐、創新創優、辛勤耕耘的心血結晶。這體現了集團黨委打造再干二十年的干部隊伍堅定不移！對員工的關心關愛堅定不移！走“市場化、產品化、品牌化”之創新道路堅定不移！第二，對三季度經濟活動進行分析并提出要求。一是有憂有喜要清醒。“憂”在氣量下降明顯，收入影響巨大，市場供氣模式已發生變化。“喜”在新產業發展有較大提升；雙輪驅動及西部市場發展有較大提升；改革管理效益有較大提升。二是必須面對新常態。疫情加速世界格局、市場格局、油氣格局變革成為新常態，市場化競爭加劇成為新常態，高服務低價格成為新常態。三是堅定不移抓創新。走“市場化、產品化、數字化、品牌化”發展之路，抓產品化發展，即新用戶發展、新市場發展、新產業發展、新模式發展、新管網發展、新營銷網絡發展、新能源發展、新品牌發展。堅定不移抓改革，包括油氣改革、管理改革、分配改革、價格改革。堅定不移抓人的發展，“十四五”健康企業打造要實現“工作環境更加人性化、健康服務更加長效化、健康活動更加協調化、健康產業更加生態化、健康貢獻更加均衡化”。堅定不移抓好當前主要工作，即抓實冬保工作、抓實建設工程突破、抓實安全管理、抓實新年民生十件實事、抓實總結考評綜合預算，抓實內外溝通。第三，對兩級干部提出要求。深入學習習近平總書記在中央黨校中青年干部培訓班開班式上的重要講話精神，結合企業發展實際，闡釋“七種能力”的內涵：提高政治能力，即擁抱時代、凝聚共識、團結一致；提高調查研究能力，即實事求是、注重現場、注重數據、注重系統；提高科學決策能力，即謹慎求證、大膽實踐，理得出重點、抓得住關鍵；提高改革攻堅能力，即創新能力、突破能力，解決難題能力；提高應急處突能力，即下好先手棋、打好主動仗，心中有數、手上有牌、陣上有策、遇危不亂，能掌控、能化危；提高群眾工作能力，即示范能力、溝通能力、“吹東風”能力；提高抓落實能力，即目標管理能力、釘子能力、一抓到底能力。要求兩級干部提高“七種能力”。

會上，集團領導班子還為“三名”獲得者進行頒獎。