2020年12月9日上午，集團黨委書記、董事長蘆俊，副總經理王靖、俞峻、徐小冬及辦公室、建設發(fā)展部負責人一行來到東部公司調研指導工作。錢江燃氣公司、大江東能源公司經營班子、基層管理人員參加。蘆董一行實地踏勘了大江東能源公司LNG綜合能源站建設進度，以及優(yōu)家生態(tài)農場的種植、養(yǎng)殖基地。經過提升后的優(yōu)家生態(tài)農業(yè)基地，集參觀、體驗、餐飲、住宿、娛樂等于一體，功能全、價格優(yōu)、環(huán)境好，受到蘆董一行的肯定與好評。

調研會上，錢江公司、大江東公司主要負責人分別對公司2020年經營指標和主要工作完成情況以及“十四五”發(fā)展規(guī)劃、2021年工作思路進行專題匯報。集團辦公室、建設發(fā)展部負責人提出給予支持的工作；王靖、俞峻、徐小冬對兩家公司的創(chuàng)新發(fā)展提出意見和建議。

蘆董作三個方面講話：第一，兩個公司2020年的工作“有努力、有思考、有推進、有差距”。第二，當前要避免兩個問題。一是錢江公司要避免創(chuàng)業(yè)疲勞，要始終保持持續(xù)創(chuàng)新的激情。二是大江東公司要避免堅定不足，要保持信心不變。第三，要做到“三個想清楚”。一是戰(zhàn)略要想清楚。錢江公司要打造“綜合能源系統(tǒng)服務商”，大江東公司要打造“新能源、新農業(yè)、新文創(chuàng)”。二是目標要想清楚。錢江公司和大江東公司均要圍繞“133”目標，大江東公司要爭取實現3個突破，即高壓管網建設突破、新農業(yè)和新文創(chuàng)體系化突破、東部“兩司”融合轉型突破。三是路徑想清楚。圍繞“市場化、產品化、數字化、品牌化”，抓基礎設施建設、抓服務第一、抓影響力提升。