為護航“七一”建黨100周年，進一步壓實責任，結合“6.13十堰”燃氣爆炸大排查、大整治，梳理集團范圍燃氣隱患和短板，明確整治方向，6月22日上午，杭燃集團召開第二季度安委會暨安全服務創新獎實施情況階段總結會議。集團領導班子，各單位主要領導和安全分管領導、部室負責人56人參加會議，會議由安委會主任蘆俊主持。
    會上，綜合管理部通報了2021年集團總體安全情況，年度“一升一降一控一保”和“八個關系”推進情況，結合上級對“6.13”十堰燃氣爆炸大排查各項工作要求與安排，著重提出集團在大排查過程中直面“第三方破壞、老舊管網問題、第三方占壓、入戶安檢率、330搶修指標和瓶裝液化氣風險”六大安全隱患問題；特勤總隊結合日常運營管理進行一周年工作成效匯報，人力資源部匯報了安全服務創新發展獎一年實施情況，集團下屬16家單位圍繞工作和近期排查匯報了隱患、薄弱點和存在問題，并提出相應解決舉措思路。
    集團各分管領導根據分管業務提出相應的要求和舉措。安全分管領導徐小冬副總對集團六大安全隱患問題提出解決思路，并要求各單位在七一前后做好相應等級防控，守好門管好人。朱琴君總經理從“人的不安全行為、物的不安全狀態、管理的缺陷”三要素入手，對2021年生產運營安全服務工作提出“查清隱患與風險、隱患分類管理、制度明確處置流程、信息化系統保障”等要求，對安全工作要抓小抓細抓落實，堅決跟蹤到底。黨委副書記、監事會主席盧智宏對人員維穩、輿情上報、應急預案桌面推演、6.13十堰燃氣爆炸事故教訓等方面提出工作要求。
    集團黨委書記、董事長、安委會主任蘆俊對安全工作首先提出“要居安思危警鐘長鳴”，對安全隱患問題要求“摸清家底、找出問題、明確舉措、綜合治理、一抓到底”，并對當前工作提出11方面的工作舉措：一是違章占壓領導帶隊深入現場調查，專項研究形成報告；二是老舊管網定義建立標準，45.6公里道路低壓鑄鐵管改造翻新；三是全面排查設施設備缺陷，形成清單及時修整；四是用戶側安全管理重點整治，居民用戶和非居民入戶安檢兩個100%是目標；五是落實LPG/LNG危化品運輸車主體責任，避免責任空白，用好運輸資源；六是用好科技手段，確保高壓SCADA系統完好有效，積極推進中壓預警系統閥門的安裝；七是以安服獎為抓手，突出績效，以分配激勵員工；八是提升處置能力，著重提高“330”達標率；九是加強與政府社區互聯互通，做到燃氣安全管理全民參與，全民治理；十是各單位需分析梳理氣候原因對管網設施設備的影響，并對風險點精準管控；十一是各單位要梳理安全管理空白點，對風險點集中攻堅，做到安全生產前置管理。蘆俊主任最后提出“提高標準，做好自己；主動服務，抓好用戶；全面反映、促進他方；綜合治理，持續改善”大原則化解當前矛盾工作要求。