為更好發(fā)揮集團監(jiān)事會監(jiān)督職能，加強對集團投資項目的監(jiān)管，助推集團“燃氣西進”戰(zhàn)略有效落地，根據(jù)集團監(jiān)事會“四個一”年度工作目標，2021年12月23日，集團黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席盧智宏攜集團監(jiān)事會成員馮其棟、韓國強、鄭群等一行到建德杭燃大慈巖燃氣過渡項目開展專項督査，集團建設發(fā)展部、風控審計部、建德杭燃相關人員陪同參加。

大慈巖燃氣過渡項目為集團鎮(zhèn)村通延伸工程，計劃暫與蘭溪新奧公司管輸氣互聯(lián)互通實現(xiàn)供氣，目前該項目已具備通氣條件。盧主席一行實地勘察了慈巖印象小區(qū)的燃氣配套建設情況，隨后建德杭燃項目負責人就項目的概況、必要性分析、供氣模式、用能調(diào)查、經(jīng)濟性分析及建設進度進行了詳細的介紹，建設發(fā)展部對項目投資及建設情況進行了補充并提出相關建議。經(jīng)過現(xiàn)場督查及具體介紹，監(jiān)事會成員也對項目的盡快實現(xiàn)連通供氣、加大政府的支持、增加產(chǎn)值確保投資收益率等方面提出了相應的要求。

盧智宏從政治性、經(jīng)濟性、服務性三個維度肯定該項目的可行性，對建德杭燃能在“雙碳”背景下，通過投入最少、見效最快、效益最好的方式為民眾提供便捷、安全的清潔能源所做的工作表示充分的認可。同時也對建德杭燃提出“六加強”的工作要求：一要加強項目經(jīng)濟測算，以實際情況精準、細化測算項目投入與產(chǎn)出；二要加強推進用戶發(fā)展，緊盯服務性發(fā)展，講好杭燃故事；三要加強對綠色能源站建設的論證，統(tǒng)籌應急保供、能源轉型等長遠規(guī)劃；四要加強建德區(qū)域“能源站+微管網(wǎng)”模式的建設，拓展企業(yè)運營模式，提升經(jīng)濟效益；五要加強安全、服務的投入，提升管理水平，做好四大工程，提高社會效益；六要加強站位提升，統(tǒng)籌改革與發(fā)展，系統(tǒng)性看問題，為后期多元合作打好基礎，確保股東方利益最大化。