2023年2月2日-3日，集團領導蘆俊、徐小冬、趙偉兒、胡裕民及辦公室、企業管理部、資產財務部、黨群工作部、一體化辦公室、工程科技公司負責人一行調研西部四家城燃公司一體化規模化均等化發展工作。

    蘆董一行先后查看了建德杭燃優家客戶體驗中心與數字駕駛艙，淳安界首亞運氣化站、亞運自行車主場館、茶葉市場氣化站、新安東路營業廳、原淳安勝嘉利公司辦公點、豐家山辦公大樓，桐廬分水綠色能源站，臨安城中街營業廳、原臨安昆侖公司辦公點、臨安燃氣數智營運管理中心，深入了解淳安、臨安一體化整合后的聯合辦公情況，親切慰問在崗一線員工，為西部四家公司干部員工繼續加快市域西部燃氣一體化發展加油鼓勁。

    3號下午一點，在臨安公司會議室召開主題為“新春走基層，破題促發展”的燃氣一體化規模化均等化發展調研推進座談會。會上，西部四家公司、工程科技公司負責人分別匯報了2023年三件重點工作計劃及需協調支持解決事項。集團領導趙偉兒、胡裕民提出工作要求與意見建議。

    蘆俊董事長首先向西部全體干部員工拜了晚年，恰逢正月十三上燈日，希望新的一年能夠點亮自己，點亮員工，點亮一座城市，并對西部公司“員工精氣神好、合作各方協同協力好、場站秩序管理好、窗口服務好、后勤保障好”的調研現狀表示欣慰，對去年的改革發展工作表示充分的肯定與感謝。針對2023年工作，蘆董提出三點要求：一是堅定戰略，矢志不渝。2017年提出的西部公司“七步走”戰略符合國家發展規律與發展方向，下一步要以“做優做大”為目標，堅定不移朝前走；二是立足當下，謀好“五化”（人本化、規模化、集約化、數字化、精益化）。做到客戶要第一，發展要加強，管理要科學，科技要聚焦，效益要提升。三是因地制宜，創造傳奇。臨安公司把握機遇，創造經典，成為新樣板；桐廬公司慢進則退，扛起擔當，打造新能極；建德公司一心一意謀發展、真心真意搞合作、創新思維求突破，打造新模式；淳安公司二次創業，跨越發展，走出一條可持續發展新路子；工程科技公司下定決心，聚焦變革，找到新內核。明確五家公司“53535156”產值目標，經濟效益與員工收入“保5爭8”。蘆董最后用“認識自己、改進自己、賞識自己、實現自己、超越自己”與大家共勉，希望各位同志不負崗位、不負平生！