2024年4月1日下午，集團(tuán)公司在十樓會(huì)議室召開(kāi)2024年度大安全工作會(huì)議、城鎮(zhèn)燃?xì)饫吓f管網(wǎng)專項(xiàng)治理行動(dòng)動(dòng)員會(huì)暨月度行政例會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各專委會(huì)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及安全分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理俞峻主持。

會(huì)上首先由黨委委員、副總經(jīng)理徐小冬作題為《統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展 實(shí)現(xiàn)高水平安全 奮力開(kāi)創(chuàng)杭州燃?xì)庑掳踩�發(fā)展格局》的大安全工作報(bào)告，傳達(dá)省市相關(guān)會(huì)議精神并作工作布置；董事長(zhǎng)萬(wàn)向偉向各單位及各部室下達(dá)2024年度“兩保一優(yōu)”責(zé)任書(shū)；集團(tuán)綜合管理部、建設(shè)發(fā)展部以及杭天公司、淳安杭燃、百江公司就老舊管網(wǎng)評(píng)估改造及隱患排查整治作表態(tài)發(fā)言；集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)提出專業(yè)線工作要求。

總經(jīng)理俞峻提出要加強(qiáng)安全管理、改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，安全工作一要圍繞各級(jí)責(zé)任意識(shí)，厘清管理邊界，加大追責(zé)機(jī)制并重獎(jiǎng)重罰；二要圍繞數(shù)字化治理體系，通過(guò)全流程分析反映企業(yè)管控情況；三要把控內(nèi)部管理短板；四要提高標(biāo)準(zhǔn)管控到人。同時(shí)提出老舊管網(wǎng)改造要厘清底數(shù)，確定方案；摸清前期，主動(dòng)對(duì)接；排定計(jì)劃，協(xié)同推進(jìn)；掛圖作戰(zhàn)，明確責(zé)任。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向偉指出“安全生產(chǎn)是頭等大事”，并結(jié)合任職燃?xì)饧瘓F(tuán)一年來(lái)的體會(huì)和感受，提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高思想認(rèn)識(shí)，深刻理解燃?xì)庑袠I(yè)安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性。結(jié)合全國(guó)和杭州市燃?xì)獍踩�形�?shì)，要求樹(shù)牢底線思維極限思維，切實(shí)增強(qiáng)做好燃?xì)獍踩�管理工作的思想自覺(jué)，堅(jiān)決守牢安全底線。二是清醒分析問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)燃?xì)獍踩�管理的危機(jī)感。當(dāng)前集團(tuán)整體安全形勢(shì)“可控、能控、在控”，但也要居安思危，清晰認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境較復(fù)雜、新的領(lǐng)域要探索、內(nèi)部管理有缺陷等三大難點(diǎn)和問(wèn)題，下好先手棋、打好主動(dòng)仗。三是抓嚴(yán)抓實(shí)抓好，不斷提升提供安全增值服務(wù)的專業(yè)性。要全面摸清家底，實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能；聚焦基層一線，筑牢安全防線；完善健全制度，加強(qiáng)指導(dǎo)管理；抓住關(guān)鍵少數(shù)，激發(fā)管理動(dòng)力；增強(qiáng)能力素質(zhì)，培養(yǎng)人才隊(duì)伍；全員履職盡責(zé)，營(yíng)造安全文化，系統(tǒng)構(gòu)建杭州特色燃?xì)獍踩�治理體系，擘畫(huà)杭州燃?xì)獍踩�高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。最后，萬(wàn)董強(qiáng)調(diào)要高度重視此次市委巡察工作，提前準(zhǔn)備、全力配合、嚴(yán)格把關(guān)。