2013年8月5日下午，輸配運行分公司在七堡3號樓二樓小會議室召開半年度工作會議暨月度行政例會，分公司領導、中層干部、正副班長、職工代表、黨團員代表共32人到會，會議由分公司黨總支書記董勇主持，集團公司黨委書記、董事長吳曉甦參加會議并講話。

會議首先以簡單精煉的要求順利完成了月度行政例會的議程。在隨后的半年度工作會議議程中，鄭基鵬副經(jīng)理傳達了集團公司半年度工作會議精神；董勇書記作了“關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”的動員、各部門負責人對照年度工作目標，尋找差距，對下半年工作計劃做了交流發(fā)言。分公司楊國華經(jīng)理在半年度工作報告中，充分總結了分公司半年多來的工作完成情況和工作亮點；深刻分析了分公司現(xiàn)階段存在四個方面的問題；細致部署了分公司下半年的工作目標、工作計劃和工作重點。

吳董在總結發(fā)言中，引用兩個富有寓意的真實故事，為我們闡明了兩個道理：一項好的制度，需要有一個崇高的追求目標，更需要完善的貫徹執(zhí)行過程；無論是做人還是做事，都要有持之以恒的目標和不斷創(chuàng)新的思路。吳董指出：輸配和營業(yè)、管網(wǎng)一樣，是杭燃集團整個生產(chǎn)鏈中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，要在下階段的工作中著重注意以下兩點：一是要以全局的高度、發(fā)展的眼光，著力思考今后的努力方向和發(fā)展道路；二是要拓寬工作思路、突破陳舊觀念、克服不良習慣，全面提升輸配干部員工的工作素質和工作水平。

最后，吳董再次明確輸配運行分公司將在二期合資時成建制的平移到杭天公司，根據(jù)市政府關于職工身份及勞動合同事宜的批復，確立了“職工身份、福利待遇、工作崗位三不變”的基本原則，并詳細介紹了合資過程中集團層面的工作原則和操作方法，希望分公司要按照集團公司的統(tǒng)一部署，做到提前宣貫、正確引導，切實保障員工切身利益、保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。