為進一步強化消防安全管理，強化6S精細化管理，3月8日上午集團公司召開了濱江LNG應急氣源站現場會，專題調研場站安全管理工作。集團公司董事長胥東，工會主席王進忠，杭天公司、錢江公司主要領導，集團公司綜合管理部、辦公室、人力資源部（政治部）相關人員，杭天公司相關部門負責人、工會、團委代表參加會議。

會前，集團、杭天公司安全管理隊伍對濱江LNG應急氣源站進行了現場檢查，在對場站管理程序執行嚴格、站區介紹工作到位給予肯定的同時，明確指出了工藝區設備油漆剝落、扶梯下有積水、放散塔出污口位置不合理、部分設備閥門未掛牌等幾處安全隱患。

現場會上，濱江分公司經理嚴益劍針對城投集團檢查發現的問題進行了深入剖析，并對下一步場站安全管理工作思路進行匯報。杭天公司副總經理趙國慶表示：思想上首先要形成屬地管理意識，其次要加強場站內設備設施維保管理，第三要對設備設施進行責任區劃分，明確責任，并建議遇外來單位檢查時創新檢查方式，讓檢查單位對檢查發現的問題進行簽字確認。杭天公司黨委副書記、工會主席陸偉祥提出：一是管理首先要有責任意識，其次要有換位思考，將工作細化、量化、可操作化；二是建設與運行之間，運行單位要提前介入，尤其在場站建設、使用方面；三是要完善規程制度，為一線操作人員創造操作性強的工作方法。圍繞如何進一步強化場站安全管理，集團、杭天公司職能部門，錢江公司負責人也進行了交流發言。

胥東董事長對近期城投系統安全生產事故進行了通報，嚴肅要求各單位落實峰會保障工作，確保“一絲不茍，滴水不漏，準確無誤，萬無一失”，嚴格落實制度檢查，落實履職盡責。并從五個方面進行深刻的剖析：一是要清醒認識安全生產形勢，層層落實安全生產責任，安全是基石，是基礎，只有做實安全，才有真正精力挑戰市場；二是要立即建立符合杭燃、杭天特色的交通安全體系、行車安全文化，電動車必須班前檢查、教育，班組長要敢于嚴格要求；三是工會、團委青年要積極主動參與，創新創造安全生產氛圍，展現杭燃人負責、朝氣的精神面貌；四是要充分發揮黨員作用，領導干部要蹲點一個班組、一個單位，將樹先鋒、強堡壘與安全管理工作結合起來；五是全年的設備管理要結合ERP實施加強基礎管理，履職盡責要在制度中體現；六是對于對抗性檢查，一要情況掌握，專業精導，二要反復培訓，反復考驗，主動進行簡報、專報；七是應急消防設備要及時搶修，要珍惜、愛護設備設施；八是號召大家深入思考，立足自身，自力更生，圍繞峰會保障重點工作，全面持續創建“6S+”、“安全管理三個聯合”示范建設。