濱江LNG應急氣源站管理提升工作一直受到集團、杭天公司的高度重視。通過組織召開現場會、領導蹲點班組、現場檢查等多形式，集團、杭天公司致力推進濱江LNG站6S+與安全管理三個聯合示范點建設，打造杭燃標桿場站。在集團、杭天公司的關心與指導幫助下，分公司上下齊心協力，濱江LNG應急氣源站6S+管理和安全管理三個聯合示范點建設初見成效。

區域劃分，責任明確。LNG站辦公區、工藝區、消防水泵房、柴油發電機房實行責任區劃分，明確責任人，定時定人定點對責任區域內場地、設備進行清潔；對樓層消防疏散工作實行責任人上墻制。真正實現了“考核有依據，問題可追查，責任有落實”。

定置管理，環境改善。制定下發《濱江LNG應急氣源站定置管理制度》，明確辦公家具、辦公用品、工具箱等物品擺放，創造整潔、干凈、舒適的辦公條件，實現科學化、標準化和制度化。辦公環境較之前大有改善，物品取用更加方便順當。

安全聯合，成果有效。嚴格按照《濱江LNG應急氣源站“三個聯合”安全管理方案》執行，實行每月兩次站級聯合會議，每季一次公司級聯合會議；每月兩次站級聯合檢查，每月一次公司級聯合檢查；每月至少一次聯合演練。并在“三個聯合”基礎上形成聯合巡更，對工藝區實行定時巡查。有效確保了場站安全、設備安全、操作安全，強化了安全生產與管理。

認識到位，目標清晰。針對現場會提出的改進目標，分公司從“查問題、除隱患、找短板、補短板”出發，正視檢查發現的問題，深入剖析發生的根源，充分認識到了設備設施梳理、維保計劃實施和操作技能培訓的重要性與必要性。班組員工通過會議精神的層層傳達學習，明確了場站管理目標，精神面貌與工作積極性也得到了進一步改觀。

下階段，杭天公司將在現有創建成效的基礎上，不斷推進濱江LNG應急氣源站6S+管理和安全管理三個聯合示范點建設：一是在3月14日晚胥東董事長蹲點濱江LNG應急氣源站現場，踐行“一線工作法”，共同商量提升安全管理水平的同時，組織基層領導班子成員每日蹲點班組，進一步加強上下溝通，及時了解員工思想動態，及時整改蹲點發現的各類問題；二是強化基礎管理，特別是設備臺賬的梳理，做到“細而又細，實而又實”，形成“分類有標準，臺賬有記錄，檢查有依據”的良好態勢；三是編制下發《濱江LNG應急氣源站6S管理檢查和考核制度（試行）》等文件，為示范點創建工作提供制度保障，切實做到“有制度，有執行；有檢查，有考核；有鞏固，有促進”，從而有效提升6S+管理與安全管理三個聯合示范點建設成果。