會(huì)議聽取了上一次董事會(huì)部署工作的執(zhí)行情況、2017年一季度財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)情況、2017年第二季度工作重點(diǎn)、內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容等工作匯報(bào)。會(huì)議對(duì)職工監(jiān)事變更、股東貸款展期、杭州銀行貸款綜合授信、2016年度固定資產(chǎn)報(bào)廢、S6項(xiàng)目高壓管道工程建設(shè)變更、合營(yíng)公司組織架構(gòu)調(diào)整、2016年年度審計(jì)報(bào)告以及東部LNG站、西部LNG站、濱江LNG站的租賃協(xié)議和預(yù)算等8個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行審議。

蘆俊充分肯定杭天公司2017年一季度的工作成績(jī)以及總經(jīng)理沈劍平的工作匯報(bào)，并針對(duì)下一階段工作，要求做好：一是解放思想，加快發(fā)展，處理好四種關(guān)系，即：商道與人道的關(guān)系、市長(zhǎng)與市場(chǎng)的關(guān)系、長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系、小我與大我的關(guān)系。二是提升憂患意識(shí)，對(duì)“城市發(fā)展、同行競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)政策、市場(chǎng)機(jī)制”四大瓶頸問題要有正確認(rèn)識(shí)。三是提升服務(wù)舉措，增加氣量銷售。四是要求在二季度工作中，杭天經(jīng)營(yíng)班子要結(jié)合董事會(huì)要求，有定力、出真招、求真效。重點(diǎn)做好三寶推廣、開展全員營(yíng)銷、做好組織機(jī)構(gòu)重組、提高工作效率、加強(qiáng)與政府部門的溝通。