沈劍平總經理作題為《加快發展不動搖，深化改革不松懈，以新作為開啟杭天公司高質量發展新征程》的工作報告，從經濟指標發展穩中有進、市場發展有拓寬、重點工程有突破，“兩保一優”有提升、企業管理績效有成果、企業精神面貌有新改觀等六個方面總結了2018年所取得的成績。分析當前存在的困難和面臨的形勢，《報告》重點提出：2019年我們要深入貫徹黨的十九大精神，認真學習習近平同志在慶祝改革開放40周年大會上的講話和中央經濟工作會議精神，以集團“5441戰略”為統領，貫徹落實集團提出的“三個不動搖”、“三個突破”、“六大目標”、“八大任務”，明確杭天公司“六大目標”，抓好“五大任務”：一是打造杭燃供氣、杭燃服務，深挖潛力做強主業，提高核心競爭力；二是打造杭燃優家、杭燃體驗，創新創優突破新業，打造發展新動力；三是克難攻堅，堅定不移提高“兩保一優”水平；四是克難攻堅，堅定不移夯實基礎管理；五是堅持以黨建為引領，在凝心聚力持續創新上克難攻堅。堅持“全產業鏈戰略”，全力打造“杭燃供氣、杭燃服務、杭燃優家、杭燃體驗”四大產品，做強主業，突破新業，謀劃發展新篇章。

蘆俊董事長從三個方面點評杭天工作會議：一是充分體現了對集團工作會議的快貫徹、好結合；二是面對問題實事求是，認清形勢，保持清醒；三是新一年工作全面細致、重點突出。結合杭燃年度工作會議及杭天公司現狀和形勢，蘆董提出三方面意見：一是肯定自己，進一步樹立發展信心。2018年是杭天公司加快發展、創新發展、擔當發展的一年，發展指標，減虧幅度，安全管理、服務管理水平，年度考核，重要工程突破，重要榮譽均創五年新高。因此，要肯定自己，堅定戰略目標，勇于創新、敢于創新。二是實現自己，2019年再立新功。在穩定市場格局、杭州主張落地上，在產業延伸上，在內部“最多跑一次”改革上，在全域化、前置性、防御性安全管理上，在見人見物見細節的標準化、精細化管理上，在七堡基地轉型升級上，在工匠精神傳承上不懈努力，為企業發展再立新功。三是跨越自己，在發揚“五個特別”精神基礎上，增加“五個一點”。格局再高一點，氣勢再強一點，角色轉換再快一點，作風再沉下去一點，性情再豪一點。

大會還對杭天公司“創新創優團隊”、“十佳員工”實施表彰，通報2019年綜合計劃、預算預安排，向12家部門、單位發目標責任書。