蘆董實地察看了南岸晶都“瓶改管”施工現場、改造升級中的濱江客戶服務中心和濱江LNG應急氣源站，對場站中控室、熱線受理班合并運行后的狀況進行了解，向現場工作人員表示親切慰問。調研會上，分公司圍繞“借力借勢、瓶改管推進，瘦身健體、崗位優化，企業形象提升”作三方面工作匯報。俞磊副書記提出，要根據公司現有制度，對崗位優化激勵予以落實；依托街道人大、政協等影響，推動政府關注并加快膠管更換工作推進。朱琴君副總指出，要有計劃性、目標性完成存量膠管更換；分公司要有打造“國際示范區，領跑主城區”的決心，加強宣傳，加強引領；要圍繞“杭燃供氣、杭燃服務、杭燃優家”三大產業，深挖潛力；要進一步優化提升，保持“兩保一優”管理先進性。

蘆董指出，濱江分公司“發展正常，平穩有序”，但仍存在“自立自強、做大做強意識還不強，發展還不夠快，標準還不夠高”三方面不足。要求：一是明確定位。要有目標、有實力、有形象、有影響。分公司應是發展中心、模擬利潤中心；通過建設、場站、設施、隊伍提升四大實力；必須注重企業形象提升，以“匠心，匠品”打造和維護分公司服務體驗中心、LNG運行基地內外部形象。二是加快發展，圍繞“政府主導、政策支持、報裝方便、安全第一”，打造“瓶改管濱江模式”；持續發展樓宇經濟的鍋爐配套。三是提升管理格局，打造膠管更換政府購買服務第一區，消除安全隱患全區全覆蓋。四是做大做強，分公司經營班子要形成共同責任和追求。五是當前抓住2個發展切入點，開好民用戶膠管更換、小餐飲“瓶改管”2個新聞發布會，落實好整合崗位分配和激勵、做好場站資源整合提升。