為進一步實現綠色能源綜合服務站“區域化、網格化、標準化、機智化、精細化、一體化”管理，服務發展公司在集團黨委、杭天經營班子的指導下開展了一體化深化改革。現如今，綠色能源綜合服務站人員已基本就位，為今后各站能聚力抓好各項指標，圍繞“三貼近三連心三提升三打贏”積極開展工作，5月11日至5月12日，分公司領導班子前往各站召開了動員宣貫會議。班子成員連同各站站長、副站長、協理員、安服班班長、施工員、大廳主任等管理人員共聚一堂，紛紛對今后的工作方向及理念進行了匯報表態。分公司領導班子針對各站不同情況進行分析，并提出工作要求：一是站長要發揚領頭雁作用，在“守初心、擔使命、找差距、抓落實”中做出表率，各站管理人員要積極配合站長工作，形成宏觀思維；二是要盡快完成站內管理分工，利用自身工作經驗及特長，合理分配管理職責；三是要重新梳理工作流程，針對新增業務的管理要細致，緊抓存量用戶安裝的施工質量及服務承諾；四是結合三業融合思路，各站員工要團結一致，闖出發展新路子。

結合“改革要系統設計、分步推進、大膽試點、及時完善”思想，服務發展公司將解新題、破難題，實現管理從“直線專業制”向“扁平區域化負責”轉變，圍繞以“客戶服務一體化”為目標，不斷優化綠色能源綜合服務站管理，充實綠色能源綜合服務站功能，實現客戶服務一體化目標，切實服務好主城區用戶。