分公司評審小組提前對競爭崗位設置、競爭條件和資格、競爭方法，組織程序，工作紀律等做好科學詳細的部署。參選者有老員工也有新員工，他們針對六個區域負責人崗位進行激烈角逐，每位競聘者從歷年工作表現、市場發展業績、市場發展業務熟練程度和自身優勢等方面進行闡述。對于評審小組的提問，他們開啟頭腦風暴，發散思維，發表觀點。通過三個半小時的角逐，確定出各區域負責人選并通過雙向選擇確定各自團隊，為后續駐點區域化辦公工作打好基礎，發揮自身特點深耕所屬區域市場發展，推動客戶經理與運行站的深度融合。分公司經理趙承指出:前期準備過程就是對自身工作的全面梳理、思考與總結，能更好地幫助大家理清思路、明確方向、找到方法。競聘中的演講及與評審團提問的對決是一次強有力的實力展現和真實較量；競聘后的思考，也能幫助大家更加清晰地了解自己，明確今后需要改進和努力的方向。

此次競爭上崗活動大大激發了客戶經理的主觀能動性，不僅體會到競爭的壓力，也意識到身上的責任，分公司也將不斷完善激勵競爭機制，促進擇優選聘、優化隊伍結構、抓實隊伍建設，增強員工的緊迫感和危機感，充分利用各區域站點資源，促進市場占有率，確保年度目標的順利完成。