為了解百江公司發展現狀，落實好供應站改造提升工作及運營保障情況，做好下一階段規劃安排。2021年1月12日，杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊，集團黨委副書記、總經理、百江公司董事長朱琴君，集團副總經理徐小冬，集團辦公室、企業管理部、綜合管理部主要負責人一行開展相關調研工作，百江公司領導班子陪同調研。

1月12日一早，蘆董一行來到百江公司環西供應站，看到改造提升后的供應站蘆董表示這是體現了公司以人為本的工作理念，只有在好的環境工作才能提升員工的自豪感，讓員工安心工作，放心生活；同時，蘆董與站點站員進行交流，詢問他們目前的工作情況，生活情況，并表示員工們積極向上的精神面貌是公司發展最重要的動力。隨后，蘆董一行來到百江東郊廠，進入儲灌區，了解裝卸臺最新氣相臂、液相臂使用情況，了解罐區冬季維保情況；并在二樓會議室進行調研座談。

對于“十四五”規劃及下階段工作，徐總要求百江公司梳理并做好安全生產服務的百江模式。朱總要求百江公司做好四方面工作：一是安全第一、服務為本；二是要危中求機、抓住時機、機中想危、穩步推進；三是管理要提煉、模式不可復制、機制很重要、操作更重要；四是多溝通、多交流，充分利用股東方及一切可團結力量資源。蘆董要求百江公司做好以下三方面工作：一是明確方向與目標，圍繞“市場化、一體化、數字化、品牌化、人本化”做好工作。二是突破重點，圍繞“六個轉型、六個更加”，并以“提升形象、提升能力、創新服務、創新模式、加強黨建、加強傳承”促發展。三是抓好當前，做好皋亭山儲配站工作，成為“好鄰居、好空間、好企業”；并做好百江公司“十五周年”精彩亮相工作，擴大影響力；同時，要求百江品牌模式輸出走出一條整合收購的發展創新之路，要從“最突出的問題、最基礎的環節、最明顯的短板、最關鍵的責任、老百姓最恨最怨最煩最怕的難題”做起；最后要統籌好春節返鄉、防疫、防寒工作，做好職工關心、關愛。