會議作了題為《適應新形勢、抓住新機遇、實現新突破，為全面推進“十三五”各項工作努力奮斗》的工作報告，總結成績，分析存在的不足和當前面臨的形勢，確定了工程公司2016年要以“四個最”為目標，確保峰會燃氣安全保障任務實現“四個滿意”。同時通過完善管理模式、推動技術創新、強化市場開拓，實現公司改革工作和資質升級新突破。

金富根副總經理充分肯定工程公司2015年的工作成果，同時對公司目前外埠市場占有率、人力資源、政治覺悟、技術能力和責任擔當五個方面提出了新要求。對公司下一步的發展他強調：一要把握服務好G20。以G20促管理、促安全、促服務、促拓展。二要推動公司改革改制。以改制促發展，確保員工利益的前提下達到投資人、企業、員工的共贏。三要打造屬于自己的服務品牌。四要擴展業務，擴大市場。

會議還對工程公司2015年度各類先進予以表彰，并對與會的黨員干部和職工代表進行了節前廉政教育。