盧總一行先后參觀了一樓大廳、技能工作室、墨香書吧等，初步了解了工程公司海月基地辦公大樓的整體環(huán)境。會(huì)上，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)圍繞“公司概況、目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)發(fā)展、黨建引領(lǐng)、主要榮譽(yù)、存在問題”等七個(gè)方面作了匯報(bào)。

金主席對(duì)工程公司歷年來的經(jīng)濟(jì)效益及近期辦公環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施的大幅度改善給予了極大的肯定，同時(shí)，提出工程公司要不斷提高市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及品牌意識(shí)。

盧總表示，工程公司作為杭燃集團(tuán)的全資子公司之一，不管從公司的發(fā)展還是經(jīng)濟(jì)效益，在系統(tǒng)單位里都是當(dāng)之無愧的。并談及了自己的四點(diǎn)體會(huì)：一是規(guī)模大、發(fā)展快，說明工程公司踏上了城市發(fā)展的高速列車；二是服務(wù)優(yōu)質(zhì)，作為以工程施工為主的單位，能在三大產(chǎn)品中，盡一切辦法把服務(wù)做精做優(yōu)，做出自己的民生品牌，展現(xiàn)了工程公司強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)；三是業(yè)績(jī)優(yōu)，作為杭燃集團(tuán)的子公司，為杭燃集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益做出了巨大貢獻(xiàn)；四是人員精，工程公司高學(xué)歷、高素質(zhì)人員所占比重之高；五是認(rèn)識(shí)設(shè)備，學(xué)到知識(shí)。最后，盧總提出五點(diǎn)要求：一是工程公司要做大做強(qiáng)，企業(yè)檔次要進(jìn)一步提升；二是要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、人才意識(shí)；三是要著重培養(yǎng)公司高素質(zhì)人才，積極發(fā)揚(yáng)“五子”、“五千”、“五個(gè)特別”精神；四是要加強(qiáng)與各單位之間的溝通、交流與協(xié)調(diào)；五是安全生產(chǎn)要加強(qiáng)把控，安全作為生產(chǎn)的第一要義，要放在首位。

工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子也作了表態(tài)，將結(jié)合調(diào)研會(huì)要求，立足企業(yè)實(shí)際，一如既往的對(duì)標(biāo)先進(jìn)，全力以赴，助推企業(yè)新形勢(shì)下快速發(fā)展。