董事長陸漢卿作了題為《振作精神 追逐夢想加快發(fā)展 為建設(shè)有實力的現(xiàn)代化企業(yè)努力奮斗》的二〇一九年工作報告，從七個方面回顧2018年主要工作，肯定成績，正視四個方面不足，提出了2019年“122335”工作思路，明確了八個管控指標(biāo)，并從七個方面進(jìn)行了具體部署。會上還通報2018年度各部門考核結(jié)果、表彰了一批2018年度各類先進(jìn)、下發(fā)2019年度工作目標(biāo)責(zé)任書、宣貫了集團(tuán)年度工作會議精神。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王忠平結(jié)合當(dāng)前形勢以及2019年工作作了四個方面的講話：一是祝賀和感謝。代表集團(tuán)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子對工程公司取得的成績以及向受到表彰的各類先進(jìn)表示祝賀，并感謝工程公司全體干部員工為集團(tuán)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。二是行業(yè)形勢分析。從國家、杭州、城投集團(tuán)和杭燃集團(tuán)四個層面對當(dāng)前行業(yè)形勢進(jìn)行了深刻的分析和研判。三是提出思考，指明方向。堅持問題導(dǎo)向，指出工程公司在對目標(biāo)與夢想的思考、實現(xiàn)的思路和方法以及一抓到底落實具體工作的決心等方面還需站位要高。四是對19年工作從五個方面提出要求和期望：1、要做大做強(qiáng)必須加快步伐。工程公司要圍繞三大產(chǎn)業(yè)，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)管理。2、兩個效益最大化必須以社會效益為主。要堅持客戶第一、服務(wù)第一，強(qiáng)化危險作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督，抓安全服務(wù)創(chuàng)品牌。3、強(qiáng)化機(jī)制必須以創(chuàng)新思路為載體。在傳統(tǒng)國有體制下，要積極推進(jìn)機(jī)制上的改革和創(chuàng)新。4、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，要結(jié)合先鋒連建設(shè)以及人才隊伍培養(yǎng)、引進(jìn)，打造青年“工程鐵軍”。5、加強(qiáng)黨建工作，圍繞省級文明單位、勞模工匠、廉潔工程，要進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦實干、真抓實干的精神。同時，會上還就集團(tuán)公司春訓(xùn)冬訓(xùn)工作提出了相關(guān)要求。