4月27日上午，工程公司于海月基地西四樓會議室召開4月份員工大會，因受疫情影響，依托“釘釘”軟件視頻會議功能，采用線上與線下、主會場與分會場同步在線的會議形式，公司員工及勞務班組長共計90余人參加，會議由黨支部書記、總經理馮其棟主持。

會上，總工程師、總經理助理陳淑賢結合集團4月份“兩保一優”會議要求，對公司“五一”勞動節期間“兩保一優”工作進行宣貫部署。副總經理朱國軍傳達了勞務分包結賬模式調整相關工作要求。

黨支部書記、總經理馮其棟宣貫集團“三貼近三連心三提升三打贏”主題工作會議精神，他圍繞蘆俊董事長主題為“認清形勢、精準施策、融合聚焦、事在人為”的講話精神與員工們進行交流，對焊工技能比武結果進行分析、通報，并對下階段工作進行部署，一是要全力以赴落實安全文明施工“七個一”標準化管理現場觀摩會；二是要確保勞動節期間施工安排、力量組織、值班值守以及應急保障落實到位，雙力先鋒突擊隊每日要對施工現場進行檢查；三是要強化對兩會重要場所的保障；四是要以更高標準和更嚴要求編制“十四五”規劃，一張藍圖繪到底；五是要積極配合杭州市“創建國家安全發展示范城市”相關工作；六是要持續加強疫情防控工作。

董事長陸漢卿首先對上階段各項工作表示肯定，在取得抗擊疫情階段性成果的同時，公司全體干部員工有序推進資質升級、省級文明單位創建、五個億營收“三大目標”，指出，現階段疫情防控工作絕不能松懈，全體員工仍需全力以赴、爭分奪秒，推動各項年度目標工作的開展，將新冠肺炎疫情帶來的影響降至最低。并從七個方面對下階段工作進行再部署、再強調，一是要落實好勞動節期間各項“兩保一優”工作；二是要啟動“十四五”規劃的編制工作；三是要盡快啟動溫馨宿舍提升改造工作；四是要繼續跟進海月基地空調更新提升相關事宜；五是要盡快完成西三樓浴室衛生間驗收、西側停車場竣工以及設備材料倉庫搬遷等工作；六是各項目部要全力做好2018至2019年未閉環項目的內結工作；七是要全力做好兩會期間會場的燃氣保障工作。